——山东鑫城集团2015上半年总结大会侧记
 记者 王哲

  “既要总结自己这个月做了哪些事情，分析未完成事项的原因，也要了解其他部门的工作。”这是山东鑫城集团总经理杨培勇在集团上半年度工作总结会上说的一句话。
  为总结2015年上半年经营管理和重要工作落实情况，进一步明确下半年的工作方向、思路和目标，布置重点工作任务，确保年度经营目标的顺利完成，7月6日，山东鑫城集团2015年上半年工作总结会在鑫城集团总部召开。
  会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了半年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩。这次会议还有一大“亮点”就是各部门负责人找出了过去工作中存在的一些不足和问题。
  “工作中有时存在不积极的现象，尤其是在有些工作需要几个部门协作完成的情况。”
  “有时和其他部门的沟通不到位，导致有些工作滞后。”
  大家你一言我一句，就如何进一步促进公司的发展“把脉”。
  会上，有的部门认真总结了上半年已经完成的工作，对有些没有完成的工作做出了具体分析，有的部门对工作中出现的情况进行了认真分析，对自身存在的问题进行了检讨。总经理杨培勇对每一位部门负责人的汇报做了认真总结，并对当前集团运营状况、市场形势、销售情况做了全面分析。他指出对2015年上半年度工作进行总结，只有查找出不足，对症下药，才能对2015年下半年的工作有一个清晰的规划，让集团在总结中不断进步。通过这种方式，让各部门之间，增进了解，互相学习，共同进步。
  集团总裁赵成先说，集团公司2015年发展中的不确定性因素仍然很多，形势依然严峻，不容丝毫懈怠。号召全体员工要厉行节约，强化内部管理机制，紧紧把握不断提高经济效益和社会效益这一主线，保持各项工作和措施的连续性，着力解决问题和风险防控能力。同时，要密切关注宏观经济形势的变化，增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，坚持稳中求进，确保生产安全、发展有序、经营稳定、队伍和谐、扎扎实实完成2015年的各项工作任务，全面实现奋斗目标！
  会后，大家纷纷表示，这样讲求实际、不隐藏、不回避的会风，效果很好，既利于相互了解、便于工作的开展，也进一步密切了同事之间的关系。