为进一步加强班组建设工作力度，公司以“五位一体”管理为导向，结合专业要求开展工作。以“五位一体班组专业工作历”和“五位一体专业班组专项工作单”为基础，将工作任务按照年度、季度、月度和周度进行系统分解，为班组人员均衡分配任务，明确制度要求、工作标准，实时跟踪完成情况。该公司梳理各专业间的微流程，明确工作任务的上下游关系，紧密衔接各专业工作，有效打通专业工作“端到端”流程。同时，进一步明确班组职责，理顺五大要素关系，强化风险管控，形成统一操作模板，推进整体工作协同运转。
同时，公司动态诊断班组各项工作的开展情况，不断完善专业管理，将各班组创新成果和管理经验覆盖至所有专业班组，形成可操作、易推广、能复制的统一模式，使“五位一体”协同机制在班组落地生根，持续提升班组综合实力。
1 条记录 1/1 页
