腾笼换鸟 机器换人 科技换心 空间换地 电商换市
本网讯(记者张永鹏 通讯员陶志远)今年以来，为强力推进“产业强市”建设，经济开发区坚持把项目建设放在突出位置，秉承腾笼换鸟、机器换人、科技换心、空间换地、电商换市的“五换”发展思路，积极推动存量重组、增量优化、新旧动能转换，加快了开发区产业转型升级步伐，为实现开发区经济跨越发展奏响了最强音。
着力推进腾笼换鸟，不断提高资源配置效率。对区内生产经营困难或无法正常生产经营的企业，倒逼退出，实施“腾笼换鸟”“退低引高”，以进一步优化土地、能源和环境容量等资源配置。今年，主要抓好奥扬科技收购原金日东公司，改扩建3万平方米恒温自动化厂房、实验室，新上LNG撬装站项目；义和车桥收购原恒大内饰件公司，新上汽车高端座椅装配线项目；桑莎集团盘活利用原德利源北厂区，新建及改造厂房等项目。
着力推进机器换人，加速产业智能化发展。针对企业用工难、人工效率低、成本高的难题，实施机器换人，解决企业用工难，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，促进产业智能化发展。重点抓好福田奥铃M3工艺优化升级技术改造和TM高端微卡技术改造项目，焊装车间新上2条TM车身焊装线和33台机器人；推动桑莎集团投资5亿元，对9000台(套)新上设备的智能化改造项目加快建设。
着力推进科技换心，增强产业发展核心竞争力。针对企业产品科技含量低、技术竞争力弱等问题，实施科技换心，鼓励企业加大科技投入，加强招才引智力度，健全科技创新平台体系，打造一批科技型企业。重点抓好中纺金维设备技术改造项目，淘汰老旧设备，新上核心设备60多台；信得科技新上香菇多糖项目和药品包被项目，联合南京农业大学等高校，研发新型生物医药，新上先进设备55台套。
着力推进空间换地，充分发挥土地效益。针对土地紧缺、利用率低的现状，鼓励企业建设多层厂房，实施空间换地，进一步提高土地利用效率，拓展发展空间。重点抓好桑莎集团工业智能社区项目，将原成衣车间由单层改为五层，在“零增地”的前提下，生产线由目前50条增加到200条，年产能力达到4亿件。同时，进一步加大企业闲置土地管理力度，对有闲置土地的，督促其新上项目，充分挖掘土地资源，发挥土地效益。重点抓好义昌印染利用厂内闲置土地30亩，新上优客良依3D量体定制项目；天旭太阳能利用厂内闲置土地18亩，新上年产1080万支新型高效太阳能集热管项目。
着力推进电商换市，为传统商贸经济转型发展注入新活力。针对当前互联网快速发展态势和层出不穷的新业态、新模式，结合开发区的交通区位及龙头企业、高新企业较多的优势，积极助推“互联网+”，打造线上线下两个市场，扩大市场占有率。重点支持桑莎集团在美国设立营销公司的基础上，将其嫁接转化到国内，打造全球网络营销平台；推动惠发食品线上、线下双渠道经销商体系进一步完善，打造集中优势资源的云市场。
着力推进腾笼换鸟，不断提高资源配置效率。对区内生产经营困难或无法正常生产经营的企业，倒逼退出，实施“腾笼换鸟”“退低引高”，以进一步优化土地、能源和环境容量等资源配置。今年，主要抓好奥扬科技收购原金日东公司，改扩建3万平方米恒温自动化厂房、实验室，新上LNG撬装站项目；义和车桥收购原恒大内饰件公司，新上汽车高端座椅装配线项目；桑莎集团盘活利用原德利源北厂区，新建及改造厂房等项目。
着力推进机器换人，加速产业智能化发展。针对企业用工难、人工效率低、成本高的难题，实施机器换人，解决企业用工难，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，促进产业智能化发展。重点抓好福田奥铃M3工艺优化升级技术改造和TM高端微卡技术改造项目，焊装车间新上2条TM车身焊装线和33台机器人；推动桑莎集团投资5亿元，对9000台(套)新上设备的智能化改造项目加快建设。
着力推进科技换心，增强产业发展核心竞争力。针对企业产品科技含量低、技术竞争力弱等问题，实施科技换心，鼓励企业加大科技投入，加强招才引智力度，健全科技创新平台体系，打造一批科技型企业。重点抓好中纺金维设备技术改造项目，淘汰老旧设备，新上核心设备60多台；信得科技新上香菇多糖项目和药品包被项目，联合南京农业大学等高校，研发新型生物医药，新上先进设备55台套。
着力推进空间换地，充分发挥土地效益。针对土地紧缺、利用率低的现状，鼓励企业建设多层厂房，实施空间换地，进一步提高土地利用效率，拓展发展空间。重点抓好桑莎集团工业智能社区项目，将原成衣车间由单层改为五层，在“零增地”的前提下，生产线由目前50条增加到200条，年产能力达到4亿件。同时，进一步加大企业闲置土地管理力度，对有闲置土地的，督促其新上项目，充分挖掘土地资源，发挥土地效益。重点抓好义昌印染利用厂内闲置土地30亩，新上优客良依3D量体定制项目；天旭太阳能利用厂内闲置土地18亩，新上年产1080万支新型高效太阳能集热管项目。
着力推进电商换市，为传统商贸经济转型发展注入新活力。针对当前互联网快速发展态势和层出不穷的新业态、新模式，结合开发区的交通区位及龙头企业、高新企业较多的优势，积极助推“互联网+”，打造线上线下两个市场，扩大市场占有率。重点支持桑莎集团在美国设立营销公司的基础上，将其嫁接转化到国内，打造全球网络营销平台；推动惠发食品线上、线下双渠道经销商体系进一步完善，打造集中优势资源的云市场。
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