科学划分类别 打破部门界限 将不同行业系统间性质相近的事业单位划分为6大类

  本网讯（胡伟）近日，诸城市按照上级关于做好事业单位绩效考核的部署和要求，印发了《市直事业单位绩效考核实施方案》(诸办字〔2016〕52号)，对全市市直事业单位绩效考核工作做出全面部署，标志着我市事业单位绩效考核工作正式启动。
  考核范围和时间安排。考核从今年11月份启动，2017年1月上旬结束。考核范围为全市纳入机构编制管理的252家市直事业单位。为减少各行业系统间事业单位数量、规模、业务范围和服务群体等因素对考核结果的影响，今年，科学划分类别，打破部门界限，将不同行业系统间性质相近的事业单位划分为6大类即：教体文卫类、城建交通类、农林水牧类、民生保障类、财经类、党群类。
  考核方式和考核内容。考核方式采取部门自查自评、考核组实地考核、领导点评、内部职工民主评议、服务对象满意度调查等方式进行。主要围绕各事业单位在完成本单位承担的业务目标、公共责任目标、服务满意度等方面进行量化打分，最后根据赋分情况评出A、B、C三个等级。为实现绩效考核结果“绩”与“效”的统一，结合部门单位工作实际，适当增加了市委市政府交办的重大事项、服务地方经济建设情况、满意度测评群众反馈问题的整改落实情况等分值，健全了加减分制度，实行重要荣誉加分、重点问题减分、重大事件一票否决。通过运用考核加法和减法的有效手段，使真正干事创业的单位更容易进入优秀单位行列，对安于现状、不思进取的单位逐步淘汰，进一步激发被考核单位的发展活力，提升全市事业单位公益服务水平。
  细化了考核结果使用。在考核结果运用方面实行五挂钩。与评先树优挂钩。考核等次为A级的单位，单位主要负责人或法定代表人2016年度考核一般确定为优秀等次，单位年度考核等次指标增加5%。评为C级的单位，领导班子成员年度考核不能确定为优秀等次，单位年度优秀等次减少10%。与干部使用挂钩。评为A级的事业单位，在干部提拔重用方面优先考虑。评为C级的事业单位，领导班子成员下年度原则上不得提拔重用，主要负责人当年诫勉谈话。与经费预算挂钩。评为A级的事业单位，在安排年度预算时，公用经费上浮10%。评为C级的事业单位，公用经费压减10%。与机构编制挂钩。评为A级的事业单位，在政策允许的范围内优先给予机构编制支持。评为C级的事业单位，由市事考办发出整改通知，督促限期整改，下年度不安排编制使用计划、不调整机构编制事项。与市直部门绩效考核挂钩。市直部门所属事业单位超过30%被评为C级的，该部门在当年度全市科学发展综合考核中不得确定为优秀等次。