引导为先，增强企业思想工作针对性
义和车桥有限公司注重在职工中选典型、树标兵，充分发挥榜样的引导作用。公司每年都举行优秀党员、优秀青年、好媳妇等评选活动，对评选出的优秀人员，不仅给予物质奖励，还把他们的事迹在公司广为宣传，对于特别优秀的事迹则推向报纸、电视、网站等媒体，以增强他们的成就感。通过榜样的引领作用，在公司中营造了比学赶超的浓厚氛围。
凝心聚力，在员工中形成“我为公司创效益，公司发展我受益”的思想认识。公司管理层尊重职工、理解职工、关心职工，把竞争意识、责任意识、风险意识和主人翁意识贯穿对职工教育的始终。公司经常组织开展“如何做一个成功职业人”、“节约增效保工厂”、“争做厂长放心、职工满意工作者”等问题的讨论，开展“企业生存与发展”、“以人品出精品”等为主题的演讲比赛，从经理、中层干部到普通员工人人谈体会，个个出点子，为企业发展出谋划策。这些活动的开展，使公司上下统一了思想认识，凝聚了干劲，和谐了劳动关系，使企业效益和个人收益得以稳步增长。
人才为先，打造公平竞争的用人体制
公司秉承“企业靠管理，管理靠人才，管理者的素质和水平决定企业兴衰”的理念，把以人为本、科技兴企当作企业发展的重要战略，坚持“公开、公平、公正”和“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，最大限度在公司内部营造公平竞争的用人环境，促使优秀人才脱颖而出。公司始终把引进人才、培养人才作为工作重点，招贤纳士、广揽人才，仅2014年和2015年就从全国各地和高校引进200多名技术人才，为公司的持续发展注入了新鲜血液。在非生产性管理岗位，则实行择优录用、竞争上岗制，有效避免了能上不能下和任人唯亲现象的发生。
“是雄鹰，就给他一片蓝天；是骏马，就给他一片草原”是公司人性化管理的重要方法。近三年公司共组织优秀员工外出培训100余人次，培训费用50多万元，使企业持续发展能力和职工个人技术水平得到同步提高。2015年，公司又联合山东大学开设了工程硕士研究生班和管理硕士研究生班，丰富了公司管理人员和优秀员工的理论知识。多年来公司一直奉行“来去自由”的用人政策，不论哪个岗位的人员，只要想跳槽或外出创业，公司均以宽厚态度提供机会，决不设卡；如果再返回公司，公司领导也不另眼相看，仍会为其提供满意的工作岗位。近几年共有一百余名业务骨干辞职后又重返公司，充分说明了公司和谐的劳动关系对职工具有较强凝聚力和吸引力。
团队为先，建立合作共赢的文化引领机制
公司注重培养集体主义观念。每天上班前，管理人员和员工分别对着“管理誓词”和“产品质量誓词”列队举手集体宣誓，用“人品看产品，人品出精品”来要求每位员工。“自己份内的事必须做好，份外的事必须协调好”，是公司最基本的行为规范。公司职工始终把个人追求和企业利益紧密联系在一起，始终把个人言行和企业要求对照，及时纠正偏差。公司要求员工间、上下级间要相互理解，多加沟通，减少摩擦，要在公司养成攻坚克难、团结向前的集体主义精神。
公司注重培育良好的道德风尚。公司一直把良好道德风尚的养成贯穿于生产生活全过程，把尊老爱幼、邻里和睦、夫妻相敬作为考核管理人员和员工的重要项目。公司领导层认识到要构建劳动关系和谐企业，首先要家庭和睦，只有家庭和睦才能促进企业劳动关系和谐的构建。这种培育良好道德风尚的理念一直伴随着公司成长壮大，已经在公司内形成了“义和你我他，和谐是一家”的独特企业文化。
公司注重维护职工权益。一直按时足额为职工缴纳各项社会保险，使职工能够老有所养、病有所医、伤有所治，解除了职工的后顾之忧。公司多次被诸城市人民政府评为“劳动保障工作先进单位”，连续两年被潍坊市劳动和社会保障局评为“劳动保障示范单位”。公司始终把安全生产作为企业发展的重中之重，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，奉行“安全生产、警钟长鸣”的安全生产理念。在重要工序和岗位设立警示卡、信息卡等标志，对事故隐患或危险源点进行全面监督，以有效避免重大安全事故的发生。
公司发展不忘增加职工收入。经过多年探索，公司已经形成较为完善的多劳多得、按劳分配的工资分配机制，以劳动定额计件、四项奖励、分红等形式将职工的收入拉开档次，极大激发了职工的工作积极性，使职工收入特别是优秀员工的收入得到大幅度增长。
义和车桥有限公司这种以人为本、致力构建和谐劳动关系的管理理念和在企业文化建设、维护职工权益等方面所采取的有效措施，不仅增强了企业的核心竞争力，也为企业持续健康发展提供了充足保证。 吕继军 徐璇
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