经过48小时的通宵达旦、几千名员工的加班加点，原平深两行的业务整合终于在1月13日完成。而在1月12日，平安银行聘任赵继臣、孙先朗任该行副行长，张金顺任行长助理。

平安银行人士告诉《第一财经（微博)日报》记者，随着整合的完成，该行综合金融战略将在2013年提速。而与人事调整同步，今后该行的经营战略也将进行适当调整。

根据中国平安的计划，平安银行未来将跻身股份制银行第一阵营。2012年，招行、中信、浦发三家占据股份制银行前三的局面已经打破，在平安银行加入战团之后，股份制银行的竞争局面将更加激烈。

战略调整伴随人事变动

随着新行长邵平在民生银行旧部的“集体”加盟，平安银行新一轮人事调整或将随之展开。目前，平安银行副行级高管已达十余人，仅副行长就有7人。“我们行的高管人数确实比较多，随着业务发展，有些重要业务今后可能会调整或者独立出去，高管的职务也会做相应调整。”上述平安银行内部人士告诉本报记者。

本报记者了解到，赵继臣将分管风险条线，张金顺将分管科技和人事，孙先朗则将分管运营和财务。

浙商证券分析，随着两行系统整合的结束，在新管理层的推动下，平安银行将会实施新的经营思路。这似乎不是空穴来风。平安银行人士向本报记者透露，到任以来，邵平频繁在全国各地调研，而调研的主要内容是风险管理。

“邵平来了以后，在内部讲得最多的就是风险管控。”该人士称，邵平的理念是，一是针对风险管理中比较薄弱的环节进行加强；二是改一味控制风险为管理风险、利用风险。

“风险管理是流程管理，这样做并不是提高风险管理和贷款门槛，而是运用新的思路和技术手段，将风险为我所用。”她说。出任平安银行行长以前，邵平曾主管民生银行风控长达6年。

赵继臣的任职经历也证明了这一点。赵继臣在民生银行履职10余年，2008年11月以来，任民生银行风险管理部总经理、风险管理委员会秘书长。

本报记者获悉，本月21日、22日，平安银行将召开全国分行行长会议，会上将宣布该行今后在战略方面的调整。上述平安银行人士说，首先面临调整的将是风险管理。

竞争格局生变

“依托中国平安的综合金融平台，综合金融战略将在2013年提速。”上述平安银行人士说。按照中国平安的计划，未来5~8年，平安银行将跻身股份制银行第一阵营。但这一目标，面临着同业的强力阻击。

一直以来，招行、中信、浦发三家稳居股份制银行前三位宝座，但从2011年开始，这一局面开始发生变化，民生、兴业等银行追赶势头惊人。

仅以净利润为例，2011年，招行、中信银行分别以362亿元、308亿元的净利润位列股份制银行前两位，但总资产规模少于浦发银行4200亿元的民生银行，反以279亿元的净利润，超越浦发银行，位列第三。

而到了2012年，这一发展势头仍在继续。2012年前三季度，民生银行以288亿元的净利润，成为股份制银行“老二”。尽管资产规模多于兴业银行1800亿元，但浦发银行却以261亿元的净利润，落后于兴业银行的263亿元，掉落为股份制银行第五。而根据两行业绩快报，2012年兴业银行不仅净利润继续领先，在总资产方面超过浦发银行近900亿元。

此外，业务方面，民生银行小微金融、招行的零售业务、兴业银行的同业业务持续发力，在移动支付方面，浦发、招行、中信先后加入“混战”。

去年，中信银行和浦发银行相继“换帅”，朱小黄、朱玉辰先后担任两行行长。广发证券银行业分析师沐华认为，随着新任行长的到任，经营思路也会相应发生变化，股份制银行将展开激烈竞争。

2012年前三季度，平安银行以33%的净利润增速，在股份制银行中处于领先地位。但从总资产、利润规模来看，平安银行在股份制银行中，仅略强于华夏银行。而且，相较招行、民生、兴业银行等同业，平安银行的业务重心仍在传统的存贷款。这意味着，平安银行未来的发展之路，面临不小的挑战。