——记“富民兴潍”劳动奖章获得者、福田五星汽车厂总经理刘杰
记者 张泽青

 作为福田雷沃重工产业的核心车辆制造基地，福田五星汽车厂现已形成年产三轮汽车15万辆的能力。近几年，企业在自身发展的基础上，还带动属地配套企业50余家。
    福田五星汽车厂是一匹在行业内迅速蹿红的“黑马”，五星的“骑手”。近日，该厂的刘杰总经理接受了记者采访。采访过程中，刘杰对福田五星的技术创新、管理理念等多方面进行了深层次解读，向记者呈现了一个富有内涵的福田五星汽车厂。

用创新赢得生命力

 从1994年福田汽车诸城汽车厂的一名技术员，到现在福田五星汽车厂的企业当家人，一路走来，刘杰深深知道，创新是企业拥有长久生命力的法宝。为研发新产品模式，他带领研发团队改变了原来“跟随+模仿”的产品开发模式，导入以用户需求为原则的产品开发。在他的带领和指导下，福田五星三轮汽车搭建了单缸产品8个吨级平台、多缸产品6个吨级平台及专用车产品平台，真正实现了三轮汽车产品的平台化、模块化开发。为提高生产效率，刘杰还主张调整原有的生产组织模式，应用信息化技术，实现线下车编组入库。通过入库方式的改善，厂内中心库库存大量降低，提高了资金周转能力，生产效率大幅提升。
    产品质量提升了，如何实现营销模式的创新，又成了刘杰和工厂一班人亟待解决的问题。为提升集客能力，刘杰带领团队全面导入互联网思维，逐步构建客户全方位沟通平台，实现客户、经销商、供应商等合作伙伴的互联互通，在线上开展微信互动、微电影发布等活动，在线下实施产品推介、展会营销等客户体验，形成线上、线下与客户的互动，提升了集客能力。
    为推进低成本运营，实现盈利最大化，他还主张在工厂运营的价值链各环节推进低成本运营，以“开源节流”为方针，通过各类措施的实施与推动，实现了企业盈利最大化。

为企业注入灵魂

 为打造“团队第一，个人第二”的价值观，刘杰坚持“热情、创新、永不止步”的经营理念。他以职业经理人精神为指导，组织搭建了适合工厂发展的“开放化、包容化、多元化”的企业文化，在团队内部建立了民主、公平、公开的重要事项决策机制，在涉及工厂业务运营的重要事项上，通过经营团队成员民主讨论、评审、决策的方式来解决。
    同时，他带领企业积极推动“关爱员工”工作规范化和常态化，以“节日送关怀”“夏季送清凉”“冬季送温暖”为主线，以解决员工实际困难、为员工办好事、办实事为抓手，经常性组织开展残疾职工关爱、旺季走访一线、节日慰问困难职工、爱心基金救助、职工子女入学等办实事项目，进一步丰富了“关爱员工”工作内涵。
    企业获得了长足发展，刘杰没有忘记承担社会责任。在他的领导下，企业一直热心社会公益事业，先后组织开展关注留守儿童活动，累计为河南留守儿童捐赠学习用品1万余件；积极为全国各地抗灾救灾募捐，向云南鲁甸灾区捐赠10万余元，向青海玉树灾区捐赠10万余元。同时，注重环保公益，组织员工参加了“环保减霾、绿动齐鲁”环保公益活动，为环保公益奉献了企业的一份力量。

脚踏实地，成就辉煌

 有人说，一个成功的企业经营者，需要有经济家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆识，哲学家的思维。在别人眼中，无论是二十年前的技术员，还是现在的总经理，刘杰总是脚踏实地，一路驰骋，用他的睿智和胆识印证人生的意义。