中国银行业面临巨大的转型压力，民生银行行长洪崎将未来下注在银行互联网化上。

9月16日，阿里巴巴与民生银行宣告战略合作启动。

在发布会上，民生银行行长洪崎直言“民生银行是是中国银行业改革创新的领跑者”。虽然也赞赏了阿里，但他在致辞中用更多的篇幅回顾民生银行的成功经验，并强调民生银行在互联网方面已经有了坚实基础。在签约仪式完毕后，洪崎与随行的五六名副行长随阿里高管匆匆离开了现场，开展了调研学习。

作为民生银行的第五任行长，洪崎曾带领民生经历了聚焦小微业务的二次转型，成果为人称道。不过在互联网金融方面，民生的路才刚刚开始。

成功实施小微战略

相比性格更加开朗的董事长董文标(微博)，洪崎还是相对低调、沉稳的，但这同样掩盖不住他的个性。“企业利润那么低，银行利润那么高，有时候自己都不好意思公布。”2011年一次公开演讲中，洪崎如此表示，让很多人记住了他。

洪崎毕业于中国人民大学财政金融系，早年曾在央行工作，后留校成为中国人民大学证券研究所副所长。1994年，洪崎转型出任交通银行北海分行党组书记、行长；1995年，他开始参与筹建民生银行，先后担任民生银行总行营业部主任、北京管理部总经理，民生银行副行长、常务副行长、执行董事；2009年3月，洪崎成为民生银行第五任行长。

“我觉得自己的理论功底已经打得比较厚了，需要到实践中去看一看，” 谈及早年的转型时他如此曾对外表示，“做实务的没有几个人在理论方面能超过我，而搞理论的人在实务能力方面也比不过我。”

洪崎2009年履任行长之后，最为人称道的是推动了民生银行的二次转型。2009年下半年，民生银行提出了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位，大力实施小微企业战略。截至2013年6月，民生银行的小微贷款余额已经达到3750亿元，2014年目标为4000亿元。从2010 年到2012 年，该行净利润年复合增长率高居全国性商业银行之首。

在解决小微金融这一世界性难题的同时，还能有效控制风险、把小微业务培育成盈利点，这并不是一件容易的事。

不过，喜欢接受挑战的洪崎可能正在迎来职业最大的考验期。2013年，利率市场化进程加速推进、国内经济减速增长、互联网金融竞争加剧，中国银行业面临巨大的转型压力。

今年8月，洪崎在一次论坛上表示，商业银行的利润水平不算高，只是一种制度安排，作为企业50%以上融资的来源，银行承担着巨大的风险。这句话被网友拿来与他2011年的表态对比，放在行业大背景之下相映成趣。

闯关互联网金融

以阿里为代表的互联网企业也是民生当前的挑战之一。今年6月，洪崎就曾向媒体表示，马云是其最大的竞争者，阿里做金融是对银行界的重大挑战，因为阿里电商积累了海量用户，而银行最大的资源就是客户。

民生选择了与竞争对手合作。除了传统的资金清算与结算、信用卡业务等合作外，理财业务、直销银行业务、互联网终端金融、IT科技等诸多方面也成为合作的重点。

作为合作框架和细节的执行者，洪崎在发布会上对此次合作成果做出了高度评价。“这是目前为止是互联网企业和商业银行最全面、最深入、最毫无保留的一次合作，将成为互联网金融发展一个标志性的事件，”他说。

但从条款来看，有分析师指出，就目前披露的合作内容，如直销银行、理财产品只能说是开辟网店渠道，在模式上并无太大创新。另外，由于双方的合作是开放性的，这意味着民生此次的合作形式很容易被其他的银行复制。

对此，民生团队似乎也有意识。在签约仪式中，洪崎称，民生要向国内最好的互联网企业学习，好像也在暗示民生的互联网化还有很长的路要走。

“银行必须为自身注入互联网基因，不仅包括市场端的产品、渠道的金融互联网化，更包括银行的运行平台、决策体系，都要遵循互联网金融的逻辑，让传统基础优势激发出互联网金融的新能量。”洪崎说。