泮月华(右一)工作照
本网记者 巩向红
编者按：幸福源于劳动，实干成就梦想。为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，展现新时代劳动者风采，引导广大职工积极投身全面建成小康社会火热实践，努力营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，今日起，本报刊出《劳动者风采》系列报道，敬请关注。
专业、专注是泮月华的代言词。加入福田公司以来，他潜心钻研，从顾客角度检验整车品质，把调试工作做到极致，为品质保驾护航。通过不懈努力，他先后获得“五一劳动奖章”“技术能手”“泰山产业领军人才”等荣誉称号，用实际行动践行着一线工作者的“劳模精神”。
1998年进入福田公司，泮月华最先从事在线装配工作。“当时正好调试工缺工，我觉得那里学东西多，就报名了。”泮月华憨厚地笑着说。进入整车调试工作，泮月华不断充实自己的知识库、提升自身技能，经常和同事交流返修经验和心得，为守住整车质量，对经他手的每一辆车都严格检查，针对发现的问题，联合工段和现场工程师快速解决，确保“零缺陷”交付。
“整车调试最重要的是有责任心、细心。”泮月华说得很简单，一句话带过了自己精心钻研的日日夜夜。参加工作以来，泮月华专注一业、心无旁骛，从新手到熟手，从业务骨干到车间主任，不骄不馁，一步一个脚印。多年来，他改善实施捷顺车型雨刮连杆与吊挂干涉调整、车辆行驶异响处理方式、胶粘玻璃漏雨处理流程改善等项目达70多项，设计编制完善了整车调试过程作业标准并形成文件135个，根据整车电器工作原理，制作整车电器实训台，用于员工电器技能培训，并亲自现场指导员工进行调试。
泮月华和团队成员一起，经过反复讨论、验证，将调试人员的培训模式由原来单一的师带徒模式调整为“应知应会专人集中培训+师带徒作业流程培训+新上岗一对一跟踪培训+多能工专项培训+培训指导老师定向培养”五级培训模式，对调试人员分层次、分内容实施针对性培训。通过五级培训体系的有效运行，先后培养高级工21人、技师13人、高级技师1人，使调试队伍的整体技能水平有了明显提高。
“受疫情影响，前期生产有所减缓。随着疫情的控制，近期订单暴增，一天产量可达940台。”泮月华告诉记者。近年来，面对工厂日产量不断提升、调试工段车辆滞留的情况，作为车间主任的泮月华又开始探索实施车辆调试流程建立与应用项目。通过项目实施，工厂调试产能从500台/日达到1100台/日，年可为工厂降低成本235万元。2010年12月，“车辆调试流程建立与应用”荣获第二十四届山东省企业管理现代化创新创新及优秀应用成果二等奖。
从全国首届载货汽车装调工职业技能竞赛冠军，到第三届全国载货汽车装调工职业技能竞赛金牌导师；从山东省首席技师到国家级技能大师工作室领办人、泰山产业领军人才，在创新的道路上，泮月华没有满足现状，持续在探索和实践中向着更高的目标不断前行。2006年，他被中华全国总工会授予“五一劳动奖章”；2007年，他被国家劳动和社会保障部授予“技术能手”称号；2017年，他被山东省人民政府授予“泰山产业领军人才”称号；2018年，他被中共山东省委、山东省人民政府授予“劳动模范称号”。
“劳模是荣誉更是责任。”泮月华语调沉稳，“汽车人的事业永无止境。”
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