优化评估指标体系。根据评估内容，借鉴上级经验，精心设计机构编制评估指标。以机构编制法规政策和改革、管理、落实的措施要求为依据，结合转变职能、放管服改革、事业单位分类改革等重点工作，对评估内容逐项分解、逐项赋分，共分职能配置、机制建立及运行、职责履行、机构编制管理规定执行情况4大类29项内容。
细化实地检查评估。在各群团机关单位自评基础上，编办组成评估组实地评估。在评估同时，普及机构编制政策法规，宣传改革管理措施精神。引导被评估单位跳出各自单位局限，站在全市角度，充分挖掘编制使用潜力，统筹兼顾机构、编制、职责的配备与使用。鼓励被评估单位为机构编制管理发挥好“谋士”作用，对机构编制的执行情况进行验证和评价，真正做到以评促管，以评促改，以利于机构编制部门服务各单位把着眼点放在机构编制管理效能上。在对6单位的实地评估中共收到意见建议9条。
深化外部效能评价。在切实做好单位自评、实地评估的基础上，深化外部效能评价的运用。调查近年来被评估单位全市综合考核履职排名情况；开展群众满意度调查，发放调查问卷300份，收回286份；依托政务服务大厅了解各单位“12341”市长热线收到的投诉及反馈情况。通过多种手段对被评估单位履职情况及成效等进行综合评估。
强化评估结果运用。将评估结果作为深化行政管理体制改革、政府机构改革决策的重要参考，作为调整被评估单位机构编制事项的重要依据。重点做到“三个结合”，即与体制机制改革相结合、与机构编制调整相结合、与机构编制督查相结合，将评估结果运用到调整部门机构编制配置、优化部门结构、调整理顺部门职责权限上。通过评估不断提高机构编制工作科学化水平，增强机构编制工作服务中心服务大局的能力。
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