学思结合，提升全办人员的理论素养。充分利用每周五下午集体学习的时间，重点学习有关机构编制的法律法规、领导讲话和行为规范。将内部工作制度、上级重要会议精神汇编成册，发放到个人，方便全办领导干部随时学习。结合当下党和国家机构改革实际，反复研读国务院机构改革方案的相关解读，准确把握党和国家改革的目标要求，切实领会改革方案精髓，为下步机构改革的顺利开展夯实理论基础。
刚柔并济，促进在编人员规范管理。严格贯彻落实“财政供养人员只减不增”的总体要求，把好人员入口关，坚持“编制先行”“控编进人”。全市机关事业单位招考、选调、招聘和安置人员，须先由机构编制部门审核编制情况，超编满编单位不得新进人员。把好人员变动关，以实名制信息系统为依托，明确专人负责，按照“一变动、一调整”原则对机构信息、人员信息、入出编信息三本台账实行动态管理，做到机构编制管理静中有动，实现人员编制总量清晰。进一步健全与完善机构、人员基础信息。同时，依托实名制信息系统分析人员年龄结构、学历层次及单位超空编情况，科学制定年度用人计划，发挥用人导向，优化机关事业单位人才队伍结构，实现机构编制资源优化配置。
多措并举，强化监督检查力度。扎实开展部门自查。通过下发通知督促相关部门单位实事求是开展机构编制落实情况自查，形成自查报告，待开展实地督查时提供。严肃开展实地督查。采取机构编制事项跟踪问效的形式，每年选取部分单位，严肃认真开展实地督查，对于发现的问题督促建立整改工作台账，明确整改完成时限，力求实地督查工作查出实效，提升机构编制管理效能，维护机构编制管理工作的严肃性和实效性。
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