随着最近几年护肤品的人气高涨，使得占居微商行业的护肤品人气也水涨船高。缇丽莎尔品牌就是其中的典型。从微信红利期就开始加入微商大军，利用微信的风口迅速打开市场，这几年的日趋完善，不断开拓更大的市场。包括线上线下、国内国外，缇丽莎尔都用市场占有率证明了自己的实力。

缇丽莎尔团队也明确表示，品牌不断做大、做强，接下来就是要放慢步子，让接下来的每一步都稳扎稳打，才能持续在微商行业站稳脚跟。市场不断做大，接下来就要运营好团队。市场是靠团队打拼的，尤其是以社群为基础的微商团队，团队的重要性就更为凸显。所以当市场做大后，更重要的就是团队管理。

发展初期，可能团队有几十个，甚至几百人，还是好管理的。但是一旦你逐步发展起来以后，人越来越多，管理就不是一件容易的事了。很多品牌不是败在搭建上，而是败在管理上。人多事杂，发展事业更是如此，如果不能进行精细化的管理，树立品牌管理机制，那么走了这么远的路很有可能就会被快速打回远点。所以缇丽莎尔团队充分意识到这点，将回归团队内部进行精细化的管理。

管理最重要的就是高效和量化统计。为什么强调数据化统计呢？我们会发现现在的很多企业在管理上都是以明确的数据来量化指标，这样能更好的规范实行者的执行能力，而直接的数据分析对于管理者来说也能进行很好的管理和考核。对以后的工作输出有更多的参考依据。

缇丽莎尔要转战更专业化的团队管理，什么样的团队管理是专业化的？我认为，必须得有数据考量。因为我们做为微商，依赖的都是微信，而微信是社交软件，根本无法进行数据考量。数据的重要性日益凸显，只有有了数据才能进行精细化管理。其次，对成员得监控力也是做为团队老大，发展团队所必须的。我们可能不需要每天监控每个成员每天做了什么，但是我们必须得有看到这些数据的能力。因为这些数据对我们管理包括发展团队来说起着至关重要的作用，越是精准的数据，越能帮助我们精细的管理。如果连看到这些数据的能力都没有，那么在出现问题的时候，都不知道我们的问题出在哪里。

而一直专注于数据化管理的七八社，在这点上完全迎合了缇丽莎尔在发展团队上的需求。对微商团队的专注，是一个行业寻找一款辅助工具所具备的前提。市面上有很多的管理工具，但是并不适合微商所需。不合适的鞋硬穿在脚上也走不了长远的路。所以在选择时候也很就很看重七八社对微商领域的专注度。

七八社也凸显了数据化，正是我们要量化的各项指标。包括素材的转发量、听课人数的到课率、团队的活跃度、每天成员的签到率，都有一个明确和直观的数据分析，看到这些数据就知道问题出现了哪些，哪些成员是没动的。团队大了以后我们就要把它做小，无法细分和观察到每个成员在干嘛，就要有数据的显示看到它在干嘛。这样才能将大的团队精细化起来。

激活成员的能动性也是很重要的，招代理、吸粉很容易，难的是让他留下来持续的做下去，真正把这个当成自己的事业。对于很对微商来说，因为门槛低，没有投资回报风险，所以每天进进出出的人有很多。也许你的团队看起来有十几万的人，但是真正留下来在做的，其实连上万都不到。为什么代理会大量的流失？首先你看不到你成员哪些是在做的，哪些是没做的。忽略了哪些真正在做的去提携他们，树立榜样机制。其次便捷高效的工作，也是增强和代理粘性必不可少的。传统微商都还执着于不断的黏贴、复制、保存、添加。这样的低效率，不拉低成员的积极性才怪。市面上也有很多的一键转发插件，太贵了，也太不稳定了。七八社自带的一键转发功能不需要再嫁接其他平台，便捷又稳定，并且是免费的。

我知道很多的微商都爱给团队讲课，包括我们在发展团队的时候也是，讲课是并不可少的。但是我想说的是，我们微商啊，硬生生的把一个社交群体变成了课程培训。课程一定要专业化，尤其是爬楼这样的授课方式，对代理来说真的太累了，而且没有效率。没有人会花费那么时间愿意去爬楼听课的，我们也知道代理的通病就是太懒了！如果我们的工作不能高效，那么怎么想让他们动起来？做微商发展团队就必须要让任何一个步骤高效便捷起来，才能带动你的成员。

现在微商的人员也越来越多，想要在微商行业分得一杯羹早已经不是一件简单的事了。而且如今拼的也不再是产品，各种渠道各种产品的泛滥，别人凭什么要来买你的？拼的就是谁的团队人多，谁的团队占领市场份额大，谁就占领了绝对的优势权。当团队还小的时候就要从小抓起，让它逐渐变大。当它变大以后，就要想办法让它变易，精细化的管理才能更好的让团队发展。团队管理，这就是微商未来发展的必然趋势。

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