近日，诸城市住建局积极创新工作思路，制订“四举措”，实行重点工作项目化管理，确保圆满完成预期目标。

 一是开展重点工作立项分解责任制。对市委、市政府确定的重点项目、重点任务目标，创先争优任务目标以及重点常规事项，市住建局第一时间立项分解，层层落实责任单位（科室）、责任负责人、具体责任人，将责任分解到每一个人，充分激发职工的工作能动性，让每一个人工作更有动力、有方向、有目标。

 二是加强重点工作现场调度。大力推行一线工作法，局包靠领导及责任人定期下基层、到工地、在现场办公，点对点、面对面，真正了解工作进展过程中遇到的困难、问题，切实帮助企业解难题、办实事，促进重点项目早开工、早建设、早达效。

 三是强化重点工作督查考核。将重点工作的推进情况，纳入局单位（科室）主要考核指标，考核办法坚持听汇报与现场查看相结合，定期联合相关责任单位（科室）走进施工现场，看现场进度，查保障措施，切实掌握每项工作的实际动态，推进重点工作顺利开展。

 四是全力创先争优。在把握政策、吃透上清的基础上，积极争项目、争牌子、争资金、争政策，为重点工作的开展提供良好的政策环境和资金支持。目前，市住建局正在积极争取“中国人居环境范例奖”和“国家可再生能源应用示范县”的追加资金等一系列创先争优工作。