郑思敏

  本报记者  巩向红

  “得利斯从1986年诞生，到今天已经30年了。30年间，得利斯由一个村办企业，成长为一个拥有国内外53家分支机构，员工6500多名，产值过亿的大型企业集团。我们这一辈人站在父辈的肩膀上，体会到企业人的艰辛和不易，更不敢有丝毫懈怠。”采访时，郑思敏神态沉稳而娴静。

她是这样说的，也是这样做的。2015年接棒以来，她从相对清闲的公职人员变成了马不停蹄的女超人，用自己的勤奋实干勾勒出新的蓝图，受到业界人士的交口称赞。

  最年轻的女董事长

  2009年，郑思敏首次代表公司组建北京分厂。作为一个新手，她站在硝烟弥漫的第一线，从市场调研到厂址选择，从谈判收购到手续申批……事必躬亲，全力以赴。奔波5个多月，终于以合理的价格啃下了这块硬骨头。但庆功宴尚有余温，新车间建设却遭遇了北京罕见的强降雨，整个车间成为一片汪洋。郑思敏始终坚持在一线，带领工友不分昼夜加班加点，用了足足一周时间才把水抽干。

在郑思敏的积极努力下，世界一流水平的全封闭式现代低温肉制品生产加工车间、冷却肉分割车间在北京昌平区建成。年可分割生猪100万头，实现销售收入20亿元。

  从基层管理者做起，郑思敏虚心学习行业知识，不断积累管理经验。她还积极探索推进农业产业化层次运作，为企业构造起一条互补、联动的产业链条，各产业相互补充，相互促进，有效提升了企业提升产品质量的主动力。2015年，郑思敏正式接掌得利斯；2016年，在宏观经济低迷的大背景下，得利斯实现销售收入15.76亿元，同比增长2%，利税7065万元。郑思敏被媒体称为“新生代企业家”“最年轻的女董事长”。

  规范制度，精益管理

  得利斯脱胎于村办企业，员工大多来自西老庄附近村庄，有些观念做法远远滞后于公司的发展，造成了管理上的牵绊被动。

郑思敏上任的第一件事就是深化企业精益化管理。通过加大技术改造力度，对生产环节中耗费人力巨大、效率低下的环节进行自动化生产设备改造提升，有效提高生产效率和产品质量，节约人力资源和生产成本。她在全公司范围内分步骤、分区域、分阶段推进精益管理全面提升，使生产、财务、营销等各项业务流程化、规范化。她带头深入生产一线，积极推行“一线工作法”，力争让每一位管理人员都做一线产品经理、一线业务员、一线研发人员、一线生产工人。在第一工作位，她发现解决过传送带长度不足的问题、高温消毒周转箱易产生二次污染问题……现场办公，有效提高了企业的执行力，让监管不再流于形式，让精益化管理真正落实到了工作中，提高了员工的凝聚力和战斗力。

世界的得利斯

  与父辈相比，郑思敏多了一份世界的更宏观的视角。2015年，得利斯积极谋划布局，并购澳大利亚第四大牛肉生产企业Bindaree集团旗下子公司Yolarno45%的股权，正式开启得利斯国际化发展道路。2015年12月，公司聘请专业团队注册成立杭州尚鲜汇科技有限公司，发展“互联网+”食品模式，正式打造得利斯电商体系，销售业绩实现开门红；2016年2月，公司与兖矿集团寻求合作，在澳洲建立跨境电子商务平台澳斯达，成为中澳自由贸易协定签订以来第一家中方投资项目；2016年4月，得利斯集团与澳大利亚宾德利集团合作的百万头澳洲牛肉分割项目一期工程奠基仪式隆重举行；2016年，得利斯集团在北京举办肉食营养文化发展报告暨食品安全预警启动新闻发布会，公司将打造集“检测-评估-监测-预警-控制”为一体的全风险因子控制技术体系，推动整个肉制品行业自主创新，提高食品安全整体水平……

得利斯已经迈出国门，走向世界。但在郑思敏眼里，成绩只代表过去。她专注的仍然是企业的转型升级，是肉制品行业的提升，是企业间的合作共赢，是跨业态发展的切入点与发展空间。

  “别人的肯定和鼓励越多，我肩膀上的压力就越大，我眼中看到的问题就越多。我只能加倍勤奋、加倍努力，得利于斯、感恩于斯、回馈于斯！”她的话语质朴而浓情。