估值过万亿、影响千百年的系统工程
跨行业、跨时代的宏伟基业
在红海、蓝海之外，还有一片白海
财富英雄总动员
颜建国：
中国文化战略系统工程研究院院长
央视微电影英雄儿女频道执行总监
势力与视力经济学理论创始人
英雄儿女品牌联盟创始人
著名文化产业专家
艾克拜尔·米吉提
全国政协委员
著名作家
53、问：长远地看，西方品牌总体上呈衰退趋势，而中国品牌呈上升趋势，然而也不能掉以轻心。你对中国和外国品牌未来的竞争，有什么看法?
答：每一个民族，每一个国家，其在历史舞台上的活跃时间，都是有一定周期的。没有永远的主角。就像当初西方国家代替中国，成为主角是历史必然趋势一 样，中国再一次崛起，王者归来，取代西方，这也是历史的必然趋势。中国和西方需要做的都是顺势而为。二者之间既有竞争，也有合作。对于我们来说，就要练好 内功了。
54、问：练好内功是竞争的前提条件。
答：是必要条件，而不是充分条件。练好内功是必须的，然而仅仅练好内功还是远远不够的!现在的竞争越来越激烈，甚至练好内功都不能完全应对瞬息万变的 时代。你看《水浒传》，里面有李逵和李鬼，看《西游记》，里面有真假美猴王!你上微信和微博，里面说不上就会有人下载你的头像，模仿你的网名，冒充你干坏 事!
55、问：是啊，盗版、山寨可以迅速让一个真的品牌蒙受无妄之灾。
答：这就需要更好的品牌保护机制了。打击盗版，打击山寨，这是民族品牌相当长历史时期内必须关注的问题。然而仅仅做好这些，还不能保护民族品牌安然无恙。
56、问：为什么?难道还有比盗版、山寨更加可怕的威胁?
答：是的。盗版和山寨，基本上都是国内的人在搞，虽然不好，归根结底肥水不流外人田，山寨一段时间也许这些山寨企业就会洗掉原罪，改邪归正，加入到民 族品牌的大家庭里。最可怕的还是来自国外的企业，他们对民族品牌可以说是虎视眈眈，亡我之心不死。改革开放之初，他们就利用我们的封闭和无知，打一个观念 差和时间差，占了我们很大的便宜，使我们失去了若干大好机会，成为他们的附庸。
57、问：能不能详细讲讲?
答：由于我们改革开放时间短，经验少，对于品牌的价值认识不足，当遇到外资收购的时候，并不知道这是一次品牌战争，甚至是争夺国内市场垄断地位、消灭 国内同行的战争。听说对方出天价，就见钱眼开，想不到品牌被收购之后，被束之高阁，而与此同时，外国品牌则大肆进攻，民族品牌长时间没有还手之力!这是民 族品牌的第一次失败。
58、问：也有人认为企业本身拿到了这笔钱，已经赚了。
答：品牌是活的，钱是死的。品牌如果经营好了，是一个印钞机。钱是可以花完的，而印钞机却是长期使用的。因为品牌具有无形价值具有强大的辐射力。别说 这个企业本身赔了，就算赚大了，对于国家，对于民族都是得不偿失的。因为一些品牌，占据着某个行业的桥头堡。如果失去这个桥头堡，就像吴三桂敞开山海关， 放清军长驱直入一样。
59、问：外资产品长驱直入，可以打破国内一些龙头老大的垄断，提高质量，降低价格，对消费者有利。
答：这是外资企业的一种虚假宣传，是与事实完全相反的。比如日化产品，日化行业，三十年前，中国曾经是拥有自己的品牌，然而由于品牌意识薄弱，看事情 不长远，这些品牌还在萌芽状态就被老谋深算的外国企业低价收购，失去半壁江山，从而丢掉了整个行业的话语权和控制权，被外国品牌垄断。你看看现在的洗发 水，现在还有几个品牌不是外国的?在被他们占领之前，许多人幻想着引入市场竞争机制，外国人会白白提供物美价廉的产品，可是事实呢?他们完全成为霸王，把 国内挤入低端品牌，他们全面涨价!我们真是一失足成千古恨!
与电影《英雄儿女》王成扮演者刘世龙
60、问：外资的收购，并没有那么普遍，还有一些品牌仍然属于中国人。
答：这里有几个概念需要区分清楚，华裔，中国人，中国控股，中国参股。有些人曾经是中国人，现在也在中国做生意，然而他们早已取得了外国身份，外籍或 者双重国籍，那么他们的品牌还是不是中国品牌?不能完全说不是，然而已经大打折扣了。这些品牌在用中国原料，透支中国资源，消耗中国能源，破坏中国环境， 雇佣中国员工，卖到中国市场，赚的是中国人的钱，打压的是其他纯粹的中国品牌，挤占的是中国企业的生存空间，他们吃掉了最好的肉，却把骨头和汤留给了我们 中国人!他们的高管年薪几百万美元，而我们的工人累死累活却只有几百美元，差距是一万倍!生产出来的产品，最好的拉出去低价卖给高收入的他们，质量次一些 的留下来高价卖给低收入的国人……这些现象， 虽然合法合理，但是未必那么合情。中国人看到这些应该好好想一想。
61、问：刚才谈了民族品牌的第一次失败，请问民族品牌的第二次失败是怎样的?
答：民族品牌的第一次失败，是收购。第二次失败则是代工。当西方品牌发现中国的消费能力日益提高，中国市场容易扩大，与此同时，西方的高福利政策，使 他们的本土国民越来越轻视体力劳动，日益更大的市场和容易增长的劳动成本，使他们改变策略，寻找代工!而这正好迎合了中国产能过剩的需求。于是大量的代工 风起云涌了。
62、问：代工也为中国解决了大量就业，增加了许多GDP。
答：确实如此，然而这只是一种短视，是剜肉补疮，是饮鸩止渴。为什么这么说呢?首先代工拿走了大多数的利润，中国企业也只是挣了一点辛苦钱，他们做的 许多事情都是人家嫌利润低不愿意干的事情。其次，这些工作技术含量不高，会使中国企业麻痹，长期处于产业链的下游而不自知。第三，这样对于塑造国家形象非 常不利。这个国家和民族形象如果在全世界固化了，可能一百年都改不过来。中国人，希望自己的国际形象是蓝领工人吗?我想绝大多数人都是不愿意的。我们必须 建立民族品牌保护的钢铁长城!否则还会遭遇其他形式的失败，得不偿失。
63、问：看来中国与外国品牌相比，还有许多差距，这些差距是如何形成的?
答：这种差距的形成，至少有一个文化原因。中国人崇尚儒家文化，重视集体、道义。而西方人重视个体和利益。两种截然不同的文化，必然导致两种截然不同 的品牌意识。到了文艺复兴、启蒙运动，特别是工业革命以后，西方品牌意识觉醒，开始大规模重视品牌保护。这样慢慢就出现了现代品牌。而中国品牌意识，受到 了文化的制约，可以说中国品牌意识是被动出现的。
64、问：能不能详细一点?那么中国品牌的历史怎么样呢?
答：中国是文明古国，中国文化一直没有断裂过，除了短时间的分裂以外，中国版图绝大多数时间是大一统状态，这就决定了中国经济一直遥遥领先，甚至在鸦 片战争时期中国的GDP都是世界第一。但是中国过去是农业社会，工业落后，生活节奏慢，人员流动少。许多分歧都可以用人情、道德调节。然而西风东渐，中国 和西方处于冲突状态，这样的冲突可以说是两个时代的战争，野蛮的现代西方人与文明优雅的中国人发生了战争，可想而知，这是一场根本不成比例的战争。这样的 战争，中国的失败是必然的。
鸦片战争之后，国门被打开，洋货大规模涌进，国货很快显出捉襟见肘之处。从那个时代一些物品的名称就可以听出来，洋布、洋蜡、洋火、洋铁皮……民族品 牌、民族资本奄奄一息，加上战争频繁，工业发展缓慢。后来新中国成立，由于总体上是计划经济，与外界尤其是西方发达社会交锋不多，经验不足，品牌意识薄 弱，甚至在改革开放后相当长时期内，甚至到现在，都没有摆脱。
65、问：中国品牌和西方品牌的差距主要表现在哪些方面?
答：中国品牌和西方品牌差距，主要表现在五个方面。
(1)品牌意识薄弱;认识不到品牌的重要性，简单认为只要注册专利和商标就可以万事大吉;而没有把品牌当成一个不可或缺的系统工程。
(2)过分迷信全球化，缺少民族品牌保护观念，甚至认为一些领域中国可以依附于外国，不需要独立自主;“造不如买，买不如租”的思想严重;
(3)行业布局不合理，过多依赖于高能耗产业，尤其是房地产业，过多依赖于贸易，对于创新重视不够;中国品牌依赖于高能耗、高污染行业，房地产，煤 炭，石油……这些传统企业较多，福布斯榜上基本都是房地产公司，或者以房地产为主业的公司，而世界发达国家的拿手好戏……无烟工业，特别是文化产业方面动 力不足。
(4)一些企业缺少产业链思维，产品单一，用户单一，市场单一，单打独斗，许多应该占领的领域未能占领，许多应该获得的利润未能获得，许多应该开拓的市场未能开拓，极大地限制了品牌的发展空间;
(5)由于整体上对于中小微企业重要性认识不足，扶植不力，经常是任其自生自灭。
66、问：这些问题，有些我们之前谈过，请问你理解的产业链是什么?
答：打一个比方，如果说产业是鱼，那么产业链则是整个的鱼塘，包括鱼塘周围的芦苇、鸭子、岸上的果树、花卉、蜜蜂、蝴蝶……他们是一个完整的生态系 统，可以互相共生，互相循环，源源不断。各种各样的短视行为，让我们只看到了鱼，看不到比鱼多得多的其他东西。而我们的英雄儿女品牌则是要教会企业，培养 一种产业链思维。
