随着ERP相关行业的不断发展，目前越来越多的企业开始使用ERP系统。有许多企业通过使用ERP系统收益良多，也有许多企业使用ERP系统并没有使企业得到很大的改善。我们从这些企业的ERP实施案例中可以看出，这些使用失败的企业大多数在ERP系统的实施过程中遇到了很多困难。那么接下来我将把这些企业实施ERP系统所遇到的主要难点罗列出来，供大家参考。

第一、对ERP系统的认识不到位

企业的绝多数人ERP系统的理解只认为是计算机项目，对它所体现出来的管理思想没有深刻的理解和认识。其实ERP系统知识作为一个管理工具，而不是管理的全部。另一方面ERP系统作为一个管理工程而言，是对企业现有的管理模式非常全面的创新，甚至是对原有管理系统的一次深度改革。ERP系统的实施过程中工作量很大，涉及的方面也非常多，经历时间也很长，是管理系统中一项非常复杂的工程。

第二，对ERP系统所要达到目标不清楚

从各企业的ERP实施案例可以发现，许多企业对于这种ERP这种高级、创新的系统软件所能提供的帮助表示怀疑，所抱的期望值也没有那么高。所以导致目标定的过低，这样就很容易导致ERP系统所要达到目标模糊不清。而目标一旦变得模糊，就很难将ERP系统实施到具体的工作中去。所以在实施ERP的过程中，一定要对ERP有信心，因为它将会给你带来许多你无法想象的帮助。

第三、ERP实施的过程中产生的矛盾很多

ERP的实施过程中需要企业的各个部门间协调合作，而在一个企业里，其人员素质有很大的差异，这就导致其人员对ERP的实施过程中的合作各有态度。同时企业的利益需求与实施过程中其工作重心偏差产生矛盾，ERP的前期投入很大与其所带来收益短时间不明显等矛盾。

上面三点，就是通过诸多企业的ERP实施案例中可以看出的目前企业实施ERP的主要难点。所以在企业选择是否实施ERP的时候，一定要结合实施过程的这三点主要难点做参考，如果不能得到妥善的解决，轻易地实施ERP将会就会很大程度上加大企业在实施ERP方面所带来的投资风险。

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