慢性病防治在近年蓬勃发展的移动医疗热潮中一直是一个特别的热点。

慢性病具有发病复杂、潜伏期长、病情重、长期跟踪与检测、治疗费用多、致残致死率高等特点。根据卫生部的调查报告，我国慢性病发病人数快速上升，现有确诊患者 2.6 亿人，慢病患者每年还在以 8.9%的速度递增。

庞大需求催生外在供给。移动医疗天然具有满足患者对医药产品、精准及时疾病指导服务、数据监测及分析、经验分享、生活习惯改善等特性，极为贴近患者对慢病管理服务的需求。这催生了移动慢病管理这一细分市场的飞速发展。

在慢病肝病领域，国内领先的肝病综合诊治平台型企业——福瑞股份主推的爱肝一生健康管理服务正有力的突破传统慢病医疗模式，通过整合PC端与移动端的医患管理系统、大数据、智能终端手段，建立覆盖全国的线下服务网络，创新推出爱肝宝、丙肝海外医疗、药品供给、器械诊断等服务，撬动并引领慢性肝病防控进入“移动慢病管理”的2.0时代。

分析人士指出，福瑞股份的爱肝一生综合医疗服务可以显著提高诊疗效率、节约治疗支出，缓解医患矛盾，符合国家医改政策。未来，福瑞股份完全可以将其体系化、立体化的爱肝一生医学服务模式向基层医疗机构的成建制输出，助力“分级诊疗，引导优质医疗下基层”的医改国策。

1.0时代的线上拓展与诊疗缺失

站在“互联网+”的风口上，移动医疗持续保持着资本热度、获得各类投资方的亲睐有加，一轮高过一轮的融资是该行业近几年的风光写照。

在发展初期，获得巨额融资的各类APP不断强化着线上的服务推广，尽管拥有着同质化的功能，仍通过花哨的App页面和形式多样的激励手段，在短期内实现了用户呈几何数字式的增长。

对此，却有专家泼冷水：“目前很少有APP可以获得用户的持续认可，并取得成功;可靠的盈利模式也还需要摸索。”经过梳理后发现，移动医疗能够提供的服务也绝大多数徘徊在诊疗服务的周边环节，比如轻问诊、挂号、付费等，并未实质性地介入医疗的核心部分——诊疗。

更为尴尬的是，传统医疗已经开始奋起反击，现在有不少大型综合医院相继推出自己的App。“当传统医疗围攻移动医疗时，面对传统医疗这一‘巨无霸’，移动医疗还很脆弱。”业内人士坦言，移动医疗企业若再无实质性变革，将更难破局。

2.0时代的线上线下融合与服务创新

在经历了爆发式增长后，整个移动医疗行业从去年下半年开始出现下沉。这种下沉并非仅仅资本的下沉，而更多是服务和模式的下沉，整个行业开始回归到诊疗本身。

与偏重线上的移动医疗项目的线下布局滞后不同，针对慢性病管理市场的O2O布局发展更为迅速。以福瑞股份的爱肝一生为例，爱肝一生通过整合地面服务资源，进而实现患者和潜在患者的多渠道汇集。

据悉，在同类App普遍主打“轻问诊”模式时，福瑞股份凭借多年在肝病领域的积累，另辟蹊径，将线下服务终端的拓展作为项目重点。自2013年初起，福瑞股份就积极布局线下的爱肝一生健康管理中心，以推动慢性肝病管理的规范化，提高患者的依从性，建立肝病患者的长期随访服务体系和医生病人间的长期互信关系。截至目前，爱肝一生健康管理中心在全国范围内已签约成立了120多家，初步形成了覆盖全国的地面诊疗服务网络。

在线下布局达到一定规模后，福瑞股份于2015年6月推出的线上医患互联系统——爱肝一生APP 。此款APP的上线，让福瑞股份更加从容的探索“互联网+肝病管理”的广阔空间。

为了推动线上线下的有机融合，福瑞股份不断进行服务创新，建立了综合立体的健康管理服务平台：

1) 提供获得世界卫生组织推荐的慢性肝病管理革命性工具FibroScan;

2) 提供自产及代理的，并符合肝病治疗指南及趋势的肝病全线产品;

3) 设立个案管理师，提供个案管理服务;

4) 投资建设了拥有处方权的综合管理医院;

5) 2015年下半年，推出爱肝一生丙肝海外医疗服务，让患者以低价获得丙肝治疗服务;

6) 在2015年7月取得互联网药品交易服务资格证书后，正在建设药品网购平台。

7) 将通过非公开发行募集8亿元用于投资医院药房托管，拓宽医院渠道资源。

方正证券首席医药分析师崔文亮表示，当下的移动医疗垂直慢病市场正向多元化方向发展。福瑞股份推动爱肝一生线上线下业务的对接，通过不断整合、创新服务模式，已建立起了医疗生态闭环，构建了日益清晰的赢利模式。

模式输出助力分级诊疗?

2015年9月，国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，明确提出要以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口，完善服务网络、运行机制和激励机制，引导优质医疗资源下沉，形成科学合理就医秩序。

今年3月，国务院办公厅《关于促进医药产业健康发展的指导意见》正式发布，其中明确提出了健全医疗服务体系、开展智能医疗服务。由此可见，随着国家新医改的不断推进，移动医疗特别是移动慢病管理在其中的角色也逐渐明朗化，优势逐渐凸显出来并被认可，尤其是在建设分级诊疗体系上。

行业分析人士表示，分级诊疗之所以成为医改洼地，难以实现进一步突破的原因就在于人才的倒三角结构，优质医疗资源欠缺以及配置不均衡，医疗资源的结构性矛盾突出。而有效引导综合性的医疗服务集团参与进来，可以有效解决上述存在的问题。

以福瑞股份为例，其可以完整输出爱肝一生医疗服务模式，推动优质医疗资源向基层沉淀，在硬件投入、诊疗管理规范建立、医疗队伍建设、学术交流等方面帮助基层医疗机构建立或加强肝病科室能力，以达到在基层医院能够实现规范接诊并随访慢性肝病，从源头上控制患病率和医疗费用增长，形成科学合理就医秩序，推进“健康中国”建设的总目标。