华立的企业发展是中国改革开放民营企业发展的缩影。《华立报》也是国内最具代表的企业报之一，其前身《厂报》创办于1979年8月15日，截至2016年3月30日封刊，已经印刷994期，时间跨度长达36年。这样的历史纵深，比之大部分同类报刊，都望尘莫及。
各个时期的华立报合订本
百年企业，文化为基。对于要做一家受人尊敬的百年企业的华立，《华立报》在过去企业46年的创业历程中承载着聚人心、鼓士气、导舆情、树形象的重要使命。在企业产业革命、开发电能表，管理革命、从粗放型到正规化，机制革命、从单一企业到集团化，战略调整、从单一产业到多元化、归核多元化，创新驱动、生态发展，构建大健康生态圈等重大事件、变革前后，《华立报》作为主要媒介，进行大量的内外宣导，并产生良好影响，最高单期印刷量曾超过一万两千份。华立集团董事局主席汪力成用“不辱使命”四个字高度概括《华立报》的历史价值，充分表明了这份报纸在公司的影响。
老照片，华立员工阅读华立报。
时代的发展变化，伴随着各种逝去与新生。随着新媒体、社交网络的兴起，《华立报》和许多纸媒一样，逐渐失去了其“核心宣传阵地”的主导地位。在华立集团内，先后出现了《百年华立》杂志、“华立时间”视频直播、“华立视界”微信公众号等新的宣传载体，整个集团十几个产业公司的官方微信还成立了“自媒体联盟”，以矩阵形式发挥新媒体的即时、高效作用。相形之下，《华立报》虽然也适时做出了创新栏目、改进版式等努力，但纸质的载体始终与新闻的时效、互动形成矛盾，难以跟上新媒体传播的步伐。
2016年3月30日出版的最后一期《华立报》
事实上，整个华立集团都在发生着创新变革。自2014年起，在华立集团内部就掀起了拥抱互联网、创新变革热潮，华立通过自建创客平台，引导员工从“雇佣者”向“合伙人”转变，先后涌现出锣卜科技、智能家居、云骐科技等创新项目和企业;华立还积极推动打造创新创业孵化生态环境，将创业孵化和传统园区运营有效结合，正在打造集“大健康”、“智能制造”、“跨境电商”为核心产业，推动产业聚集的“华立创客社区”。与此同时，2016年1月，在华立论坛年会上，董事局主席汪力成代表董事局发布了以商业生态化思维和平台化理念布局打造一个以用户(患者)/家庭/社区为中心的医疗/健康/生活/社交/娱乐服务体系，即华立“大健康”产业生态圈战略。
华立集团董事局主席汪力成发布华立“大健康”产业生态圈战略。
结束是新的开始，随着华立报的封刊，华立集团的品牌宣传将依托“华立视界”微信公众号、“华立时间”视频直播、《百年华立》杂志、High·taLk电子期刊等媒介，实时开展以“即时、真实、深度、有趣、温暖、互动”为理念的新媒体传播。
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