一直以来，很多教育机构都把重心放在了“如何吸引学生”上，而教师的培养和发展一直是处于较为粗放的状态，小站教育认为，加强师资队伍建设是当前提高教学质量的核心任务。打造一支高素质的教师队伍，是夯实教育基业的根本途径，是教育发展的源动力。基于此，小站特地打造了一条“教研+教学”的创新之路，把教师培养放到了一个战略性高度。
1.择师标准：懂平台
应聘过程中，相当一部分老师表示没有接触过线上教育平台，对互联网教学方式并不熟悉，这个问题引起了小站的重视！因为，平台不仅仅是工具，更是一种思维！选择熟悉平台的人来开展教学工作是在线教育顺利进行的基础，。
2.外招+内部培养
随着小站的业务发展，逐渐形成了外招和内部培养相结合的机制。小站结合互联网思维、基于智能化学习管理系统，以及知识点切片的教研体系，联合教研团队潜心研发出了各阶段老师都适用的标准化教材，并对老师进行专业的系统培训。而说到如何培养老师，小站教育的负责人表示“最初招募的一批资深教师，他们将自己的学术理论和在小站期间的互联网授课经验系统化，编成一套可以广而推行的教师培养方案，也担任了培养新教师的职责！”小站教育的这一举动，也这为之后源源不断地输送新师资打下了坚实基础，开辟了一条许多在线教育没有实施过的创新道路。
3.提升职业幸福感
稳定性是许多行业的一大难题，如果只是车水马龙般的流动式，注定留不住人，好在小站的大家庭非常温馨，在去年教师节时，小站教育就给几位元老教师来了一次惊喜，由总经办的全体高层领导打扮成学生模样，给本以为来公司开会的老师们一个特别“突袭”，不仅有亲切的问候，更有精心准备的礼物，别出心裁地表达了对老师的重视，类似这样的举动大大提升了教师的归宿感、职业幸福感，也促进了企业长久发展。
其实在教育行业中，老师代表的不仅是一个职业，更是学问和学习精神的代言人。小站教育今后将全方位推进教师、教研体系的完善建设，进而实现教师资源从对外索取到自行培养的转型。
