其实商业模式本身是很容易被复制的，每个行业里不同商家的商业模式其实都差不多，比如你开个饭店，旁边还是开个饭店，都是装修好，然后请人请管理，完善员工建设，做菜单，客人来了点菜，吃完买单走人收拾然后再等下一轮。但有些赚钱 有些却垮了，优秀模式本身是共享的，而成败得失取决于整个模式贯穿的细节之中的执行问题。执行问题取决于团队整体素质，整体素质取决于老板的认知高度，老板哪怕自己不会管理但只要认知高度够，他一定会找到合适的人，没找到合适的人就开干 本身就是没有高度的体现。

  我今天随一朋友去看了一栋被“升达木业”买下的原《家商集团》大楼，也应证了自己的思考，《家商集团》他们最初在做这件事情时也许觉得自己已经有了最完美的商业模式，觉得自己的资金实力各方面条件都是最优势的组合，根本就没有失败的可能，而现在只成功的留下了几个字还没被敲下来。很多事情不是有钱就能搞好的，不是有好的商业模式就可以搞好的，越大的运作就越需要一个超级CEO，一堆的黄药必须要一个雷管才能引爆，不然这些东西就只能溶解做肥料。

  现在只要有人聚会谈商业模式，就好像必须谈互联网+，不提这个好像就不时尚一样，就如饥饿的年代打招呼都问你“吃了饭没有”一样。不知为何我些许有些反感，其实很少有人真正去思考不同文化背景下的消费心理，为什么连短信都发不来的人都会去买个苹果手机，为何明明吃不完，在请客时都会点一桌子，明明高配的车也许比大品牌车低配更实惠体验感更好，而偏偏喜欢去选牌子。其实这些买的不仅仅是产品，而是优越感，而双11为何成就了电商，这是优越感吗，不是，是成就了占便宜，在今天产能过剩的时代，老马绑架了商家，让消费者强奸图个快乐，也许你买下的东西也没什么用，而仅仅成就了老马他们。这个时候的互联网不再是单单体现信息广泛快速精准了。