纵线是指学校行政、教学管理人员根据自己所分管工作，从相应角度对级部及教师进行检查评价；横线是指级部包靠领导和级部主任，从课堂教学、班级管理、工作规范等多个角度，在级部内对本级部的班级及教师自查自评。每月一次举行级部工作评审会。
主要流程有双线检查，级部自评。级部内每月根据学校检查结果和级部自查结果进行自评，评出的示范班级和优秀教师各占50%，可根据级部实际情况上下浮动。级部总结，申报等级。级部主任在级部评审会上汇报本部工作，并申请本部等级和教师等级。学校点评，确定等级。由学校行政人员对级部工作进行点评，并投票决定级部申请等级是否通过，若有20%的不同意票即将为下一档。
考核结果实行级部分管领导、级部主任、班主任、任课教师层层捆绑负责制，是实施班级管理团队激励奖的重要依据，同时纳入教师个人量化考核。
此学月管理模式旨在激活教师的集体荣誉感和主人翁意识，激发团队正能量，促进管理人员的引领和带动作用，进一步提升学校管理水平。
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