——记2015年全国先进工作者，市人民医院党委书记、院长、主任医师李树国

编者按：
      工人伟大，劳动光荣。
    我市经济社会发展的辉煌成就，凝聚着全市职工和广大劳动者的心血和汗水，凝聚着百万诸城人民的勤劳和智慧。
    在我市建设富裕和谐的现代化强市进程中，涌现出一大批先模人物。他们爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献，他们用智慧和力量展示了主人翁风貌，用行动和业绩体现了工人阶级的伟大品格。
    为弘扬劳模精神，激励全市人民在统筹城乡一体化发展和经济社会平稳较快发展中再立新功，五一期间，《潍坊日报·今日诸城》与市总工会联合开办《中国梦·劳动美——劳动者风采》专栏，展示奋战在我市各条战线上的劳动模范的先进事迹。

记者王玮 通讯员周霞

 李树国干了大半辈子的医生，如鱼得水，安之乐之，没想到自己在即将知天命的年纪，拿手术刀的手却接过了一纸委任状，在2011年，他成了诸城市人民医院的新任党委书记、院长。
    李树国却多少还有些不适应，但随即他就摊上“事”了，摊上“大事”了。
    先是2012年全国县级公立医院改革，诸城市人民医院成为首批试点；紧接着卫生部开展新一轮医院评审工作，诸城市人民医院被潍坊市卫生局列入首批二甲复审单位；随后三级综合医院迎评工作开始……一场接一场的“战役”，李树国带领着人民医院全体职工稳稳地攻了下来：2013年7月，人民医院顺利通过二甲复审；2014年8月，人民医院成功晋级三级综合医院，成为该院发展史上的重要里程碑；2015年，由香港艾力彼医院管理研究中心公布的“中国县级医院竞争力100强”排行榜中，人民医院在全国6000余家候选医院中连续4年稳居全国第十一位。
    这位市人民医院的掌门人，也先后被授予“潍坊市卫生系统先进个人”、“富民兴潍”五一劳动奖章、“山东省先进工作者”、“全国优秀医院院长”、“全国卫生系统先进工作者”等荣誉称号，今年更是喜获“全国先进工作者”光荣称号。
    “我们做到了，病人就不用出去了”
    如果要给李树国贴“标签”，那么“创新”是一个绕不过的关键词。人民医院素来有创新的传统，李树国在80年代就进入人民医院，深受这种氛围的影响。“医院要发展，保持竞争力，就必须要不断创新，否则就会被淘汰。”1991年，李树国被派往北京医科大学进修，白天看病历看手术，晚上回到租住的地下室，就开始看书，看累就睡，睡醒了接着看，“那时候就是想成才，觉得医院送自己出来不容易，不能辜负医院。”他把泌尿学科的书看了一遍，哪个观点在哪本书上他都能记得清清楚楚，那时的努力为日后的成长成才奠定了基础，直到今天，泌尿专业出了哪些新书有了哪些新观点，他都了如指掌，始终处于学科前沿。
    也正是在进修的那一年，李树国被国外引进的腹腔镜技术深深震撼，他的心里有了“抓住创新不放松，瞄准最前沿技术”的想法。
    于是，以后的这些年，他用业务诠释创新，他在诸城市率先使用纤维膀胱镜，在潍坊同行业率先引进了微创膀胱电切镜、输尿管镜，先后主持开展了20余项泌尿外科新技术、新业务，其中“电视腹腔镜下经腹膜后肾切除术”填补了山东省内空白，“肾自体、异体移植术”为潍坊市首例，“肾癌根治术加下腔静脉切开癌栓取出术”、“经十一肋间腹膜后肾上腺肿瘤切除术”、“肾动脉栓塞加动脉化疗治疗巨大晚期肾癌”、“钬激光碎石手术”均为诸城市首例……
    创新，对一家医院来说，提升的是自身竞争力，但是对患者个体而言，挽救的却是自己的生命。诸城市人民医院步入三级综合医院的行列中，拓宽了更多疾病的诊治范围，让患者在自己家门口就能享受到三级医院的技术和服务，“我们做到了，病人就不用出去了。”李树国说。 

 异地求医将增加病人家庭的负担，他之所以这样精益求精、孜孜不倦地探索、创新，更多时候，是出于对患者的那份责任之心、悲悯之情。“一个地方，有一所好的医院，是当地百姓的福气。”
    尽管救死扶伤无数，但是无力感仍会袭来。“失去一个病人或者一个脏器，都会让我的心里特别难受，恨自己，恨医学太无能。”“有次急诊送来一个出车祸的青年，肝脏全碎了，病人那时还清醒，握着我的手求我，那种求救的眼神，目不忍视。”“根本没有抢救时间，来不及手术。”每当这个时候，李树国就会想起西方一位医生的墓志铭，说医生这个职业，“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”，医学向人而生，挂牵生命，却不免无能为力。
    虽无力，却不悲观，相反，这种无力成为了一种鞭策，一种激励，还有那么多的难题、困境，等着医生，等着他去攻克。
   “打造群众满意的区域医疗中心”
    如果说以前是医院的整体氛围带动这名业务骨干的开拓创新，那么现在就是一名创新型院长带领一家医院探索前行。
    李树国善于从细微处找到改革的切入点。他习惯上班前在医院里走走看看，有一次，早上不到七点钟，他看到一个老大爷蹲在门诊走廊，便上前跟他说话，得知老人早上5点半就起床从五莲往医院赶，等着8点医生上班做胃镜检查。“这样的检查要求空腹，加上排队，这老人可能一上午都不能吃饭了。”李树国说，“我们要在病人最需要的时间段上班”，如果这些医技科室可以提前上班，也就可以减少病人的等待时间，他们就可以早点吃上饭。于是在经过一番调研以后，医技科室弹性排班，上班时间比以前提前了半个小时到一个小时，有效缓解了看病不方便的难题。
    改革也往往就是从改变开始，他倡导实行“门诊一站式”服务，畅通急诊绿色通道，增加便民利民措施300余项，定期带领科主任“访贫问苦到农家”，连续12年、每年开展为期10天的半价义诊，为患者让利累计3000余万元，为减少因大病致贫或大病返贫，对肿瘤放疗病人实行优惠政策，在病人自付部分为其减免25%的费用。身在临床这些年，他已经习惯了从病人的角度出发，为他们看好病，给他们省点钱。
    对待员工，他坚持提升员工的学习力。近年来，他倡导建立科室学习日、全院学习日，启动中层“再充电”工程，规范开展科主任大查房和青年医师规范化培训；连续开展“业务提升年”、“技术进步年”活动，院内成立联合技术攻关小组，院外加强与上级著名医院优势学科的技术协作，寻求全国一流医院诸城籍专家的技术支持，引进、开展适宜新业务、新技术。
    作为全国县级医院改革试点单位，对内，李树国深化人事制度、分配制度改革，实施药品零差价销售，实现了职工积极性与医院发展活力双提升、药品价格和群众负担双下降；对外，充分发挥县级医院龙头作用，对口支援乡镇卫生院，开展城乡科主任大查房，建立紧密型医疗卫生服务联合体，促进了区域医疗资源的整合……
    李树国小的时候，母亲身体不好，一到冬天就难捱，他陪着母亲去看病，看到医生对病人的重要性，深感神奇和神圣，在高考报考志愿时，将从医作为自己的首选；24岁那一年，第一次走上手术台，看到手术刀割开皮肤见了血，他又惊又怕冒出一身冷汗。此后这些年，他业务求精，实践求勤，做科研写论文，出国交流，终成业界权威；44岁那一年，他业务与管理并抓，常常想着多做几台手术而不能，病人却情愿等着他，指定要让他主刀。“病人的生命和健康高于一切，是我一直不变的追求，我始终和百姓在一起。”这几年，他从医生“转行”做院长，走上管理岗，他的改革多贴近病患、亲近员工，被人称为“情系百姓的平民院长”。
    记者想让他谈谈评为“全国先进工作者”的“获奖感言”，他说，这不是我个人的荣誉，这是对我们诸城市人民医院的肯定。我就是一个普通百姓，草根出身，不过是有点开拓精神，想干点实事。
    想干点实事的李树国，干成了大事。在晋升三级综合医院的努力中，他在人才、技术、服务、设备、品牌上下苦功，勇于创新敢于超越；在全国县级公立医院改革中，他深化人事制度、分配制度改革，科学决策对症下药，他把“打造潍坊南部区域医疗中心”的蓝图逐步变成现实，他把诸城市人民医院做成县级公立医院改革的样板，他敢立潮头，锐意进取，是病人心头的好医生，员工敬重的好领导，众望所归的好院长。