创新“数字型”机关管理。把数字型机关建设作为年度重点战略摆上日程，作为重点项目重点推进，专门成立数字化工作领导小组、数字化工作创新和研讨小组，配备了高配笔记本电脑、数码相机等硬件设施，所有软件全部实现正版化，统一分配IP地址，规范数据传输流程，明确环节责任，加强后台监管，实现各项数据的统一发布和集中管理，确保数字型机关管理的科学和安全。
创新“数字型”业务应用。打造财政资金和政府投资项目动态管理数据库，不断完善经济责任审计数字化管理平台软件，构建审计对象管理、项目组织管理、审计档案管理3个数据模块，实现实时审计、动态管理和对比分析“三位一体”，全面推进信息系统审计，帮助被审单位构建坚实的数字型管理的“防火墙”。近年来，独立开发的经济责任审计管理平台软件在全国经济责任审计研讨会上得到了推广，荣获审计署表彰的计算机审计案例方法26篇，荣获省级表彰的计算机审计案例方法49篇。
创新“数字型”队伍管理。构建“金字塔式”数字型人才队伍管理模式，完善常态化的信息化培训制度、人才培养制度和激励机制，打造好坚实的“塔基”；通过以干代训和集中培训等多种形式，分批分类组织培训，不断筑起坚实强力的“塔体”；组建数字型人才管理库，把计算机基础过硬、业务扎实的优秀人才纳入管理，加大动态跟踪培养力度，不断拔高数字型人才管理的“塔尖”，实现了数字型人才队伍管理的科学化。目前，全局通过审计署和省厅计算机审计中级资格的数量占一线审计业务人员的比例为56%，有3人被中国审计学会计算机审计分会评为计算机审计能手人才。
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