医院特邀美国加州大学Health-MBA、卫生部顾问、中华医院管理协会副秘书长、北京安贞医院副院长周生来以“如何把诸城市人民医院做精做强”为主题的全院中层干部培训拉开帷幕。周院长集国内外先进的医疗行业经营管理方法及北京安贞医院管理经验为一体，从医院深厚的办院文化积淀切入，对如何提升中层干部的综合能力，如何为龙城百姓提供高质量的医疗综合服务进行了详细的阐述，并对医院今后如何做精做强进行规划。让全院中层干部受益匪浅，把单纯以精湛的医术为重的发展观念，升华为以医术为要、艺术服务为重的品牌医院发展战略，进一步提升全院中层干部的综合服务能力和管理能力。
为深化医院人事制度改革，强化考核机制，培养造就一批素质优良、敢于担当、勇于创新的干部队伍。自10月16日始，医院中层干部述职报告会也拉开帷幕，院领导班子和职能部门听取述职，有关科室医务人员分别参会。医院对全院174名中层正职分系列通过个人述职和民主测评进行综合述职考评。述职报告会上，中层干部们用实绩说话，用真情交流体会，用责任诠释工作，结合自身岗位，详细客观的阐述了分管工作的开展和落实情况，对工作中存在的问题进行了剖析，并对下一步工作进行规划。按照德、能、勤、绩、廉等考核标准，院领导以及临床医技科室负责人分别对职能部门中层干部进行了考评打分，院领导以及职能科室负责人分别对临床医技科室中层干部进行了考评打分，人事科组织到相关科室进行民主测评，体现了公平、公正、民主的管理实效。2014年是医院启动实施人事制度改革的第三年，也是深入推进的一年。医院先后开展中层干部竞聘上岗和职工竞聘工作，改革让医务人员切实感受到自身价值的体现，工作热情被充分激发出来，经过改革洗礼的中层干部也深刻理解了责任的内涵。
通过中层干部培训和述职真正体现了医院人事管理制度改革给干部队伍带来的整体素质提升，同时也反映出群众对加快干部队伍建设的期望与要求。为医院晋升三级医院的精细化发展找准方向，让医院向着更深、更高、更快的目标发展插上了腾飞的翅膀，为龙城百姓足不出市享受到三级医院的综合优质服务打下了坚实基础。 （周霞）
1 条记录 1/1 页
