在今年的秋检中，供电公司提出“减少停电时间就是最好的服务”理念，制定了“五协同”工作方案，要求技改、大修与基建配合，预试消缺与技改、大修配合，二次设备检修与一次设备技改、大修配合，短期停电项目与长期停电项目配合，设备材料到货时间与项目作业停电时间相协同。重点强化综合停电计划管理，优化月、周检修计划，细化工期节点，加强考核，减少停电次数，避免重复停电，全力保证电网全接线、全保护投入运行，形成“一线停电多处干活、一家申请多家工作”的局面。
公司还大力开展状态检修和带电作业，实行多专业、多班组交叉作业，线路运检、变电检修、带电作业、信通运维、后勤保障同时行动，各司其职又互相配合，停电前能做的工作绝不拖到停电后做。为提高工作效率，安全运检部、调度控制中心、客户服务中心等部门每次检修前都进行沟通，提前编好预案、标准化作业书，落实安全措施，以免因意外情况影响检修。
1 条记录 1/1 页
