强领导，严格包靠责任。实行项目包靠负责制，对重点项目实行“一对一”、“多对一”包靠，全街道24个副科级以上干部包靠12个重点建设项目。每周一例会包靠干部汇报项目建设进度，每周四研究项目推进措施，确保项目建设有序推进。
抓服务，提高工作效率。推行一线工作法，要求包靠干部深入项目建设一线，解难题办实事，对项目选址、规划、评审、建设等各环节遇到的难题，现场调度、现场解决。实行限时办结制，对项目建设中的行政审批事项，街道职能部门积极和上级部门对接沟通，在最短时限内办结。同时各部门加强协调配合，开展“送服务”活动，提升了项目建设软环境。到目前，已帮助企业解决各类难题120多件次。
督进度，加快项目建设。加大督查力度，对已经落实的“问”效果，对正在落实的“督”进度，对尚未落实的“查”原因。到目前，潍坊市战略投资重点建设项目龙海水产品冷链物流项目一期10万吨冷库已投产运营，昊宝高档服装项目生产车间装修基本完成，预计年底完成部分设备的安装调试，明年5月份投产达效。
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