本市扛红旗  潍坊当标兵  全省当先进  全国争一流

 本网讯 (记者张泽青 通讯员侯月娟)深秋时节，凉气袭人。在农村饮水安全工程墙夼水厂主支管网铺设建设现场却是一派热火朝天的施工场面。该工段施工技术负责人于登强说：“我们与市里签了合同，工期很紧，水利部门派人每天来查看工程进度和施工质量，我们必须加班加点，争取早日完工。”   据了解，进入第三季度以来，市水利水产部门围绕“抓住不落实的事、盯住不落实的人、找出不落实的原因、追究不落实的责任”的原则，坚持把绩效考核作为推进工作的重要抓手，开展“大动员、大督查、大考核、大问责，推动工作全面落实”为内容的百日攻坚活动，力促年度责任目标顺利完成。
　　为不断落实项目化管理体制，他们对前两季度工作开展“回头看”活动，对局机关科室、局属单位进行评比和位次排名。进入第三季度以来，以“诸城扛红旗、潍坊当标兵、全省当先进、全国争一流”为目标，细化完善目标责任书，制定农村饮水安全、省水生态文明城市创建、“三八六”环保行动、大中型灌区续建与节水改造、全国小农水重点县建设等重点项目、重点工作攻坚目标的措施及完成时限，将进度时限分解到周到天，任务细化量化到点，责任细化量化到岗到人，督促干部职工不断提高履职力、执行力，快马加鞭不留余力。
　　工作中，他们围绕“快部署、快行动、快完成”三大重点，抽调精干力量组成督查组，采取联合督查、重点督查、专项督查等多种形式的督查。对重点工作、重点项目进行每天一调度，每周一督查，半月一通报，采取时间和任务倒逼的方式，督促责任单位保质按时“交卷”。同时，局党委所有领导班子成员、科级干部包靠重点工作、重点工程项目，直接到项目一线指挥实干，协调调度解决实际问题，保证各项重点工作快速推进。
　　为进一步问责治庸，落实奖先罚劣制，他们成立了绩效考核工作办公室，对照年初确定的计划指标、奋斗目标和市里的考核指标，逐项理清底子、拉出单子、定出考核办法。将考核成绩作为水利系统评先树优的重要依据和实行中层干部末位淘汰制的依据，直接与职称评审、干部任用挂钩。工作优秀的，提拔重用；工作不力的，调整工作岗位；未完成目标的实行追责，一律取消年度评先评优资格，在系统内营造出了争先进、创一流的良好氛围，激发了全体干部职工干事创业的激情。