长期以来，高校科技成果面临着“躺在纸面上”的尴尬，而“不想转”和“不会转”是横亘在实验室与生产线之间的两道坎。山东科技大学正在试图解答这道困扰许多高校的难题。
高校成果转化难，往往不是难在技术问题，而是难在机制和分工协作的错位。在传统的评价体系里，论文和奖项是硬通货，成果转化则是“顺手做”的副业。山东科技大学捕捉到了“不想转”的痛点，将成果转化纳入职称评定，赋予科研人员更大的自主权。机制上的松绑，激发了科研团队走出舒适区，直面社会需求的内生动力。当科研不再是为了发文章，而是为了解决真问题时，创新的源头便活了。
同时，学校需要成为打通转化链条的中间人。科研人员擅长技术攻关，但往往缺乏商业谈判和市场运作的经验，这是客观存在的“能力短板”。山东科技大学搭建的全链条服务体系，让专利能够精准对接企业，让企业有了找到前沿技术的机会，从而实现创新链与产业链的深度融合。
从报道案例看，凡是成功转化的项目，都是精准踩中了行业急需解决的痛点。脱离产业需求的“闭门造车”，即便发了再多的论文，也难以走出实验室。科技成果转化无关宏大的口号，把评价指挥棒理顺，把专业服务做好，让供需两端精准对接，从“书架”到“货架”的路就真正走通了。
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