国网诸城市供电公司以“计划管理为抓手”，实施“源头管控、专业协同、执行管控”三步走策略，全面推进物资计划管理精益化、智能化、规范化，有效提升了物资供应保障能力和计划执行效率。

一是建立物资需求计划“源头管控”机制，物资分中心主动对接发建、营销、运检等专业部门，确保物资计划与项目需求精准匹配。通过完善物资计划、供应、仓储“内循环”，有效解决了项目进度与物资供应周期衔接问题，提升物资供应的计划性和准确性。

二是优化物资计划管理，构建高效协同机制，打破专业壁垒，促进跨部门协同，构建“供应链-施工链-检测链”协同机制。通过优化业务流程，强化部门联动，提升物资供应的及时性和准确性，为电网建设和运维提供坚强保障。

三是推进智能化管理，提升计划执行效率，建立物资计划执行全过程监控机制，对物资供应的关键节点进行实时跟踪和预警，充分利用电子商务平台、物资一站式平台等信息化手段，提升计划执行的透明度和效率，实现物资到货信息的即时抓取和计划执行的智能管控，确保计划执行的规范性和可追溯性。

下一步，国网诸城市供电公司将持续聚焦“计划管理为抓手”的核心理念，深化智能化、信息化应用，加强技术创新和人才培养，不断提升物资计划管理的科学性和有效性，为电网建设和运维提供坚强的物资保障。