“严”字为基强要求。严格贯彻落实国网和省市公司物资管理要求，动员部署并制订出2024年物资工作计划表，务必把国网和省市公司重要会议、重要文件、重要决定精神的贯彻落实作为全年工作的重点进行督办，切实形成全员齐参与、上下同努力的良好局面。
“细”字为先强落实。采取“清单制+责任制”方式，着力补齐短板弱项，强力推动反馈意见整改落实，夯实主体责任，立足工作实际，全力找准破局突破的“切入点”和“着力点”，强化找准问题症结的精度，努力做到精准把脉、破解有道，确保物资管理工作再上新台阶。
“实”字当头强创新。针对部分专业“历史遗留”、重点工程推进有困难等问题，部门工作领导小组帮助各专工厘清工作思路、改进工作方法、提高工作效率，在现代智慧供应链全景质控场景建设需求下，始终坚持以优化管理流程、加强全覆盖和全过程管控为手段，全面推进物资各大专业的齐头并进。
“快”字为要强效率。坚持重点问题导向，从快从实抓好“回头看”工作并常态化。强化督帮结合，以指导促工作、用督导抓落实，实现上下联动、共同推进，有效提升全链风险管控能力，确保供应链健康可持续发展。
国网诸城市供电公司将继续练好““严、细、实、快”四字诀，把物资管理工作向广度拓展、向纵深推进、向实处落地，凝心聚力，全面落实绿色现代数智供应链发展要求,扎实推进物资管理进程，为可持续发展提供坚强的质量保障和物力支撑。
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