为贯彻落实更高水平打造乡村振兴齐鲁样板先行区有关要求，加快推进农业农村现代化，我市计划利用三年时间开展以“培育百名社区网格党组织带头人和百名共富带头人”为主要内容的乡村振兴“双百”工程。现开设“双百”带头人培育工作专栏，对前期在推动产业发展、助力乡村振兴领域做出一定成绩的乡村振兴带头人相关做法进行宣传报道，希望全市“双百”带头人培育对象能以此为榜样，担当作为、奋勇争先，全力争当全市优秀乡村振兴“双百”带头人。
“种粮书记”的共同富裕路
——记百尺河镇后桃元网格党支部书记王金生
敢想敢干、科学谋划
“握指成拳”创办合作社
后桃元网格土壤肥沃，水源充足，粮食产业基础较好，一直想着带领集体和群众增收的王金生，响应全市唱响“股份合作三步曲”的工作号召，萌发了党组织引领合作社推进粮食规模化发展的想法。经多方考察论证，他认为该路径在后桃元网格行得通。但是，推行何种股份合作模式成为摆在王金生面前的第一道难题，他多次组织召开支部班子成员会议，集思广益，头脑风暴，着重从经济效益账算起，提出了推行生产经营型合作模式，村集体就能够实现自主经营管理，有望获得更高效益；如果采用土地股份型合作模式，将土地全部托管给第三方经营，按照每亩100元的土地流转费用计算，年总收益仅为14万元左右，集体和群众增收甚微。对比分析之下，他敢闯敢试，说干就干，果断选择推行生产经营型合作模式，带领大家反复研究，科学拟定出了一套“党组织领办、合作社经营、老百姓分红”的发展方案。
抱团合作、攻坚克难
突破合作社发展难题
路子有了，整村土地如何平稳流转又成为王金生亟需破解的又一难题，他清晰地认识到只有让群众了解合作社、看到增收的希望才能获得群众的支持。于是，他带领党支部先后召开2次党员会、3次群众代表会，与网格干部一道分片入户走访，积极征求群众意见建议，在获得96%的群众户数同意基础上，他再次带领干部入户，逐一签订土地入股合同，最终实现了“小地块”变“大地块”，共签订土地入股合同226户，入社土地1428亩。土地有了，合作社资金不足的问题又摆在了王金生面前，他多方了解、积极争取了山东鲁担公司支持，帮助协调贷款200余万元，解决了合作社初期资金投入的“燃眉之急”。为解决粮食如何高产的问题，王金生多次带领合作社骨干到诸城市密州种业公司学习良种繁育技术，2023年试点种植了济麦23品种800亩，取得了明显收益，亩均产量较普通小麦增加100斤左右，出售价格比市场价高出0.15元。同时，他注重发挥合作社土地流转面积大的优势，以较低价格获得了全程农业机械作业服务，降低了生产成本的同时，破解了大型农业机械不足的难题。目前，正与潍柴雷沃易田科技公司洽谈合作，计划利用企业先进高端农业装备，以科技赋能提高防灾减损水平，实现粮食的增产增收。
建章立制、规范管理
让群众得到实实在在的红利
合作社成立之初，王金生就意识到“无规矩不成方圆”，需要建立一套完善的管理机制。于是他带领合作社依法依规制定了《章程》，建立健全联席议事、财务管理等工作制度，坚持“大家的事情、大家商量着办”的原则，召开联席议事会议12次，研究讨论合作社增资扩股、设备投入、粮食销售、收益分红等重大事项；同时为保障财务阳光透明、公平公正，委托第三方海燕财务公司代理记账，实行独立的财务管理和会计核算，每月10日定期公示财务收支情况。为切实把资源变资产、资金变股金、农民变股东，王金生与党员群众一道统筹谋划、科学配股，明确社员在获得每亩土地1000元保底受益的基础上，村集体、理事会、合作社成员按4:3:3的比例进行分红，2023年，入社社员每亩获得分红173元，切实获得了真金白银的收益。在王金生的带领推动下，2023年7月，该合作社在全省率先为社员颁发了股权证，让群众从法律意义上获得了成员资格和财产性收益的凭证,实现了“村民”变“股民”，获得了群众的一致点赞。
对于下步合作社的发展，王金生也是想法颇多、信心饱满、干劲十足，他积极外出洽谈合作，进一步加强与诸城市密州种业公司、潍柴雷沃易田科技公司、高密望乡食品等农业龙头企业的对接合作，力求合作社在产业延链、补链、强链上实现新突破，全面提升合作社经济效益。
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