融媒记者 陈英
　　北汽福田汽车股份有限公司时代事业部采购质量工程副总监王浩名，自2010年参加工作以来，热衷于本职工作，14年间从一名普通试车员成长为专攻技术难题的技术骨干，对工作兢兢业业勤勤恳恳，刻苦钻研业务技术，实干创新，练就了一身过硬的技能本领。先后荣获“全国操作技术能手”“全国五一劳动奖章”、全国技术能手、中国汽车业“十大工匠”、中国“最美汽车人”等荣誉称号。
　　作为零部件质量的牵头人，王浩名要求自己成为一名“全能医生”，能够识别整车的问题点对症下药。他带领团队连续攻关了发动机后处理烧蚀、变速箱异响、后桥断裂等一系列质量顽疾问题。同时他推动开展了70余项攻关项目的质量提升，识别出设计结构优化项目48项，零部件改进424项，质量管控项目278项，实现了产品质量平均提升48%，为福田汽车诸城厂区减少质量损失2000多万元。
　　采访中王浩名告诉记者：“在汽车产业中，质量管理一直是核心竞争力的重要组成部分。从整车质量管理到零部件质量管理的转型，不仅是一次技术和管理层面的升级，更是一场思维方式和战略眼光的深刻变革。零部件质量的有效管控不仅有助于提升整车的质量水平，还能在问题发生时迅速锁定原因并解决，大大缩短产品从研发到上市的周期。这也就要求我们工作中要具备更加精细的管理和更加敏锐的市场洞察力，这也将是我们未来在激烈的市场竞争中取得成功的关键。”
　　一花独放不是春，百花齐放春满园。为了发挥好传帮带作用，公司成立了王浩名创新工作室，充分利用创新工作室高技能人才队伍资源开展质量实训、技能培训、技能传承工作，积极组织检验员参加技能比赛，形成检验团队技能竞争的长效机制，创新高技能人才“5级培训”模式。近年来，共培带出高级技师7名、技师14名、高级工147名，为高技能人才梯队建设作出突出贡献；培带国家级技能大赛冠军1人，北京市级、集团级技能大赛冠军2人，累计奖项50多项。
　　王浩名表示：“作为技能大师，我深知带领团队锐意创新的重要性。创新是推动团队不断前进的动力，也是保持竞争力的关键，我们紧紧围绕既要‘高、精、尖’，也要‘满天星’的高技能人才培养战略，以大师工作室为引领，以职业技能大赛为平台，建立了培训、竞赛、晋级、激励“四位一体”的技能人才培养机制，打通职业发展通道，助推高技能人才培养与储备，充分发挥高技能人才的作用，探索出一条牵引高技能人才职业发展的成长通道，营造了技能人才‘比、学、赶、帮、超’的氛围和文化，同时对涌现出的优秀选手重点培养，运用技能竞赛知识的沉淀培养技术骨干，以点带面，带动产业工人整体技能水平的提升。”
　　近年来，福田汽车诸城厂区将新能源业务确定为未来发展的首要战略项目和重要增长点。为了保证公司产品的提档升级，王浩名主动请缨突破新能源产品维修技术难题，加强新能源业务的探索与研究，参与“三电”体系规划，制定专项技术攻关计划，全力为新能源汽车售后服务提供技术支持。就这样王浩名带着满腔热血和对汽车事业的追求，秉承“专业专注、严谨敬业、创新传承”的理想信念，用实际行动诠释出了“工匠精神”的深刻内涵。
　　王浩名说：“福田汽车作为新质生产力代表企业，在‘双碳’战略的引领下，我们积极拥抱变革，努力推动汽车产业向绿色化、智能化迈进。积极践行‘产业强市，工业优先’战略，我将继续坚守岗位，发挥自己的专业优势，带动身边更多的青年员工成功成才，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，投身到汽车产业的创新发展中，共同推动汽车产业的蓬勃发展，共同书写属于我们的时代篇章。”