在电网物资管理方面，介入物资采购前的质量管控，召集项目部门、生产技术等专业专家会审所需物资技术参数、质量要求，在源头把关装备质量；注重物资排产前的质量管控。召集专业部门、设计单位，通过图纸技术资料交换确认、核实技术参数和组件配置，做到关口前移、事前控制，为物资生产奠定基础；严格物资生产中的质量管控。组织项目部门、运维等专业对重点物资开展关键点见证，将问题解决在生产线上；强化物资进场前的质量管控。组织项目部门、施工单位和运维单位及仓储配送人员依照招标文件、采购合同、技术规范等，逐一进行验收，用定量的数据得出定性的结论。
在电网物资仓储管理中，严实仓储管理，开展再自查，实现再提升,集中学习理通用制度，梳理问题、发现不足，做到每一项工作要求清晰明确，责任落实到位；认真对照仓储、配送中条款，逐篇查阅资料，逐项审阅台帐，逐条核对运行记录，找出存有可提升空间的条目；坚持边查边改、查改结合，对发现的问题，研究出现问题的特点和规律，深入剖析问题根源，按照内部上下贯通、外部横向协同，拟定出具有针对性提升措施12项；对发现的“问题”，逐条登记，统一编号，制定可行整改方案；将责任分解落实到人，明确整改标准、完成时限；对照检查评价标准，实施逐条销号检查验收。
双“管”齐下提升了电网物资质量管理、仓储管理水平，严控了电网物资入网关，为坚强电网建设奠定了物资基础。
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