计划提报介入审核。加强与项目单位协调沟通，配合计划专业对计划提报的准确性、及时性、完整性进行审核，对急需的项目物资做到早梳理、早准备、早协调，确保急需物资尽早到货。
生产技术确认管理。及时跟进核实图纸交付时间，设计单位、供应商未及时提供图纸或确认图纸以及设计变更时，主动沟通协调，确保在规定时间节点内完成技术资料提交，保证供应商生产周期，确保物资及时到货。
主动履约及时供货。根据供应商供货能力不同，采用不同履约方式。对于供货能力充足的供应商，在全部供货完毕的前提下提醒供应商尽快提供发票，及早办理结算手续；对于供货能力较弱的供应商，及时通过电话、微信联系并书面发函催货，督促及时履约；对履约确有困难的，采取驻厂催交并及时汇报省级供应链运营中心协调处理。
物资到货精准管理。积极做好发货和到货衔接，提前落实到货时间及地点，充分利用智慧供应链ELP运输监控优势，做到物资运输环节能控、在控、可控。保障物资准确送达现场或仓库，为公司春检工作顺利完成提供有力支撑。
物资质量检测全覆盖。加强质量检测力度，加大重点物资抽检力度，严格管控好交接验收环节、取样环节、运行环节的衔接，防止不合格物资进入电网。
1 条记录 1/1 页
