盘活闲置资源“腾笼换鸟” 赋能经济发展“凤凰涅槃”
龙都街道水泊社区西十里网格地处西外环以西、206国道以北，区位优越、四通八达，共376户、1204人、党员48名。2023年，网格党支部立足区位优势，领办腾源农业服务专业合作社，通过公开租赁、承包经营、自主开发等方式，使存量资源转化为经济发展增量，实现了集体、群众共享共富。
支部引领，股份改革顺民意
原来的西十里网格，耕地面积少、强壮年劳动力少、集体资产收入渠道少，居民大多搬迁到城里居住，是典型的“空心村”。2023年年初，西十里网格分房回迁，374户群众喜提新居，搬进了宽敞明亮、温馨舒适的西十里家园。原来的左邻右舍变成了现在的楼上楼下，街坊四邻们又可以和以前一样串门聊天，网格里恢复了往日热闹与繁华。
顺利回迁后，面对集体经济薄弱的“窘境”，网格“两委”班子下定决心带领群众过上好日子。通过逐一理顺闲置、低效集体资产，充分利用网格地处城乡结合部、土地附加值高的优势，党支部以10亩土地及现金入股，发起成立了腾源农业服务专业合作社。自合作社成立以来，网格党支部本着“入社自愿、退社自由”的原则，通过召开党员大会、村民代表会议等方式广泛征求群众意见，为党员群众详细解读政策、分析发展前景，讲深讲透党组织领办合作社的优势，算好入社“经济账”，打消群众入社顾虑，吸引了13名网格干部和党员群众以现金入股，最终集体占股70%、网格干部占股18%、党员群众占股12%。
理顺机制，规范经营重管理
合作社坚持用制度管人、管社，动员成员参与合作社章程等制度设计、修改，建立理事会、监事会、成员大会运行机制，推选网格党支部书记担任理事长，党支部纪检委员担任监事长，强化组织领导。
健全财务收支全过程监管机制，委托第三方会计公司管理账目往来，推动合作社规范高效安全运行。
推行“保底收益+二次分红”分配方式，除按银行利率每年给定利息外，再按合作社当年实际可分配利润给付入股分红，保障网格群众的稳定收益。
对事关合作社发展的租赁定价、新上项目等重大事项，由网格党支部先召开会议研究讨论、形成意见，再由合作社召开社员代表大会进行表决。
高效盘活，资产整合巧生金
合作社逐一摸排整理旧办公场所、旧仓库、废旧设施，采取公开租赁、承包经营、自主开发等方式，使存量资源转化为经济发展优势，合作社全年增收17万元。先后整平龙海路西侧1300平建设用地，投资130万元建设标准化厂房、小型仓库对外租赁，利用北侧5亩空地建设小型物流仓库对外出租；改造原二层办公楼，拟引进服装纺织项目，同步解决网格内10余名闲散劳动力就业问题；建设龙海路西侧10家沿街商铺，引入教育培训、美容美发、餐饮、生鲜水果、药店等多元商业业态；开设百姓食堂，为网格群众提供日常简餐，并面向网格群众承接小型红白喜事宴席。科学规划新办公楼空间资源，将一楼西侧大厅200平米出租建成便民超市，三楼拟作500平米电商直播家园，全面深耕龙都优质农产品领域，提供选品、直播、售后服务，助力乡村振兴。
来源：魅力龙都
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