前不久，雪松发展股份有限公司发布公告：旗下全资子公司诸城市松旅恐龙文化旅游发展有限公司退回剩余旅游产业发展扶持资金三千余万元。纠缠多年的恐龙探索王国项目终于厘清根盘，回笼资金，开启新的规划建设步伐。
“恐龙化石是诸城最宝贵的资源之一，完成这个项目的处置任务，我们真的感觉从身上卸下了一块大石头。”作为项目清算处置负责人的周峰，肤色微黑，戴着眼镜，人很瘦健，“现在恐龙园项目已经开始基本的重建工作，我们已经开始准备新一轮的招商工作。如果顺利，明年有望能实现基础功能的开放。”
1984年生人的周峰，现任市隆嘉发展集团有限公司副总经理，到隆嘉发展集团工作的一年多时间里，他勇挑重担，迎难而上，完成了一系列急、难、重任务，实现了自身与工作的双向成就。
狭路相逢，敢为者胜
从市财政局调入国企工作之后，面对的问题一个比一个复杂，周峰不推脱，不放弃，敢啃硬骨头。一年多来，他先后参与了我市多个遗留问题的化解处置工作，以严谨细致而不乏灵活的工作作风赢得了良好的口碑。
面对雪松恐龙探索王国项目与投资方复杂的政策清算和资产处置紧迫局面，他冷静分析政策清算路径，带领工作人员快速落实资产重组和保全措施，对项目前期股权及投资情况进行梳理，用最快的速度将项目资产重组到国企名下，避免了国有资产流失风险。同时，为项目快速实现复工复产奠定了坚实基础。
我市中心城区某地块安置开发问题是一个纠缠了多年的遗留问题。面对项目推进长期停滞、矛盾相互交织，多个层面问题叠加的复杂局面，他谨慎细致剖析问题根源，厘清各方账目，结合项目实际深入挖掘账务清算空间，制定出合法合规的账务处置方案和多方认可的清算协议，有效化解了该地块的账务纠纷和开发困境。
面对多个工业园区存在的遗留问题，他敢于决策。在接手园区管理后一个月内即妥善理顺关系，推进整改措施，调整优化订单、精简人员，化解各类矛盾问题，为园区后续盘活排除一切障碍。
“接手这些问题之初，都感觉压力重重，非常头疼。”周峰笑着说，“但是接手了就得干，还得干得干净利索，不能再留后遗症。虽然我是项目处置负责人，但是这些关乎全市发展的工作没有主要领导的支持，没有大家的齐心协力是不可能完成的。”周峰并不居功。
创新发展，敢为者先
周峰是勇于开拓创新、干事创业的那种人。他创立了城市新光驿站新能源品牌，全力拓展隆嘉新能源业务板块。
艳阳高照，诸城市会展中心屋顶的光伏板“工作正忙”。
作为全省县域首个零碳办公示范点节能工程，会展中心利用屋顶布置光电容量1MW，采用“自发自用，余电上网”模式，实现低碳示范。项目年发电量约为307.2万kWh，年可节约标准煤约1228吨，减排二氧化硫约为92.16吨、二氧化碳约为3062.3吨、烟尘约为835.6吨。
与工业展馆光伏项目基本同期推进的，还有密州路学校、市民中心及停车场、老年大学等光伏项目。这些项目的主导策划人员都是周峰。
上任以来，他主导建成光伏项目并网12兆瓦，建成充电桩运营1150台，储备在建项目32兆瓦。建成省内第一座县级光储充一体充电站和微电网低碳办公示范点，并以此为基点，成功争取上级扶持和政府专项债券6600万元。
“光储充一体化集成了光伏、储能、充电一站式应用。其明显优势是利用光伏发电和峰谷灵活、柔性充放电，有效实现电网削峰填谷，缓解高峰供电对电网的冲击，同时降低用电成本。”周峰对光伏项目已经有不少心得。
通过一系列的项目建设，周峰还设计了一套成熟可行的项目实施融资方案。通过专项债券配套银行贷款方式、售后回租方式等多渠道筹集资金，为项目运行和后续持续扩量建设打下坚实基础。
任重道远，敢为者方能破局
面对今年国企严重债务风险，周峰主动入局，通过融资业务的不断开展，他在业务中学习，在学习中突破。深挖项目收入来源和市场价值，做好项目谋划和模式创新。
针对今年5月完成的城区公共停车位存量资产盘活项目，他在财政部门指导协调下，积极对接国家开发银行山东省分行，通过特许经营权出让方式谋划项目贷款，批复并发放贷款5.1亿元，完成省内首笔盘活存量资源项目贷款。
他认真学习国开行业务办理经验，通过水库特许经营权出让方式，谋划我市原水供水资源和城乡供水资源项目，申报建设银行首笔水资源特许经营贷款项目。
他改革传统光伏项目实施方式，通过板材供应链和运维业务嵌入，最大化发挥光伏项目资金撬动作用，完成新能源业务融资多笔，为隆嘉发展集团债务风险缓解和项目持续推进做出了突出贡献。
记者联系采访的时候，周峰正在外联系项目融资，记者采访他的时候，他的手机时不时响起，联系着不同的事务，很快工作人员又通知他参加单位一个研究人事的会议……
“好怀念当年在部门工作的日子啊。”周峰有点感慨，很快他笑着说，“不过，每解决一个大问题或者完成一个大项目，都觉得真是太棒了！”
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