聚焦党建引领“一个核心”，解决“谁来办社”的问题。该镇把党组织引领合作社作为“一把手工程”，发挥党的领导核心作用，建立镇、社区、网格三级工作体系，真正做到贯彻上级要求、满足群众需求。成立由镇党委政府主要负责同志任“双组长”的领导小组，统筹整合部门资源，从队伍建设、舆论引导、基础设施等方面提供全方位支持。坚持因地制宜创办合作社，逐社区逐网格实地调研，帮助群众算好“经济账、长远账、民生账”，引导群众积极入社。
聚焦目标任务“两提两化”，解决“怎么办社”的问题。提高经营规模，实现效益最大化。积极吸纳种植大户以土地经营权等入股合作社或作为合作社的服务方，推广使用“耕种管收销”先进技术服务，实现粮食规模化经营由注重“扩量”向“量质齐升”转变。2022年，党组织引领合作社经营土地8500亩，新增集体收入近130万元。党组织整合现有土地、资金、政策等资源，瞄准国内高端肉牛市场风口，创新实施“党组织+股份合作社+龙头企业”模式，统一为农户提供牛源、技术、饲料和销售渠道等“一揽子”服务，解决了一家一户办不了、办不好、办起来不划算的问题，有效提高养殖体量、牛肉品质和议价能力。全镇新上5个重点支撑项目，项目全部建成后，肉牛存栏达1万头，拓宽了集体增收和群众致富的“新赛道”。
提高服务水平，实现产出品质化。该镇聚焦资金短缺痛点、技术不足难点和销售渠道单一堵点，积极争取金融组织支持，先后组织各金融机构为石桥子镇发放“粮食规模种植贷”“齐鲁富民贷”等金融产品贷款超过1亿元。与山东农业大学等高校合作，邀请山农大农学院院长孔令让教授到镇里开展现场指导。积极开展电商服务，用好熊猫指南、MAPbeSide可追溯技术，进一步提高产品的竞争力和附加值。
聚焦有序推进“三个加强”，解决“规范办社”的问题。该镇制定《石桥子镇党组织引领合作社十问十答》，组织经管、农业等多部门联动，精准有力指导各社区网格规范办社。加强系统管理。对全镇党组织引领合作社进行认真梳理、逐一分析，明确四种类型，分类建立台账，对运转情况、资金使用、收益分配等全程管理。加强考核督导。定期召开调度会、培训会、项目推进会，开展“一周一调度、一月一评比、一季度一擂台比武”的“六个一”活动，将发展壮大村级集体经济作为各级党组织书记绩效考核和党组织评星定级的核心指标，推动集体经济实现新突破。
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