今年以来，在“一户一表”改造任务下达后，诸城市供电公司迅速成立工程建设领导小组，认真谋划改造工程的项目管理、物资准备、安全管理等前期准备工作，积极协调“人、财、物”及时到位，分阶段专题研究部署工作，确保各阶段工程进度和施工质量，有序推进“一户一表”改造工程。“一户一表”改造的第一项工作是数据普查和信息核对。诸城市供电公司员工现场走访，仔细核对客户信息、线路走向、台区分布、电能表安装位置、采集方式等信息。遵循有计划安排、有过程管理、有目标考核的闭环管理模式，按照月考核、周通报、每日信息通报的形式，努力做到工作日事日毕。该公司还抽调骨干业务人员成立两级管控小组，有效督导工程改造各环节。为实现一户一表“装则通、通必用”的目标，管控小组对每个台区的施工质量进行跟踪检查，对施工质量不达标的台区，及时要求施工单位整改。管控小组的深入跟踪，确保了整个工程的施工质量，使抄读成功率达到100%。目前，已改造居民客户1870户，年内完成6万户改造任务。

 “一户一表”改造后，可以实现远程抄表、用电异常检查、电费催收、公用台变的负荷实测与分析等功能，改变了以往人工现场操作的模式，减少了人员投入，工作效率大大提高。“平时要走几十甚至上百公里路才能抄完表，现在只需轻轻一点鼠标，想要的数据尽在掌控中，不知方便了多少倍。”诸城市供电公司密州供电所抄表员柳爱兵谈到“一户一表”改造后的好处时，兴奋之情溢于言表。