本报记者 巩向红
通讯员 赵大伟
全市创建文明城市动员会议召开后，市委办公室将包靠的第十创城网格细分成6个小网格，组成6个督导员小分队，精准排查存在问题；创城期间，各督导员小分队共排查宾馆酒店、住宅小区、诊所药店等十多类站点1066家，排查问题373个；市委常委、办公室主任王爱民先后40多次现场调度问题整改、先后15次下沉到网格召开专题调度会；第十网格网格长、市委办公室副主任陈华坚持每栋楼、每层楼逐一查看，日行接近30000步……这些数字背后的心血与汗水，成为全市成功创建全国文明城市的一块块基石。
以上率下，构建协同推进大格局
创城伊始，市委办公室以上率下，推动形成网格长单位牵头抓总，协助包靠单位、街道社区(居)和行业主管部门齐抓共管、协同推进的创城工作大格局。
第十创城网格涉及建国、鞠家村、古城子、陶家岭和瓦屋庄5个村(居)，共有创城站点24类。市委办公室按照创城标准全面核对，逐店逐门、逐街逐巷排查存在问题。组建网格创城工作调度交流微信群，开展“随手拍”，随时随地现场推送存在问题，真正做到跟踪调度，即知即改。
对于梳理出的重点难点问题，召开专题会议研究推进措施。老旧小区、背街小巷和市场店面经营秩序是工作重点和整治难点。网格内共有居民小区59个，其中2005年以前建成老旧小区43个。市委办公室盯紧网格内43个老旧小区改造工程，督导员每天提报整改进度。至全国现场测评前期，网格内的老旧小区整改全部完工，共完成投资1200余万元，大大改善提升了居民居住环境。
以民为本，优化资源配置
第十创城网格人员密集、重要基础设施多。中医院、妇保院、鑫城购物广场坐落其间。为解决原先停车难、停车乱的难题，市委办公室积极协调相关部门、街道社区居委会以及各小区物业公司，为网格主次干道、背街小巷增设机动车和非机动车停车位2600多个，规范了停车秩序。
针对流动地摊多，市民“菜篮子”保障难的实际困难，市委办公室有效整合资源，深挖细耕便民服务，力促整体功能上档升级。
优化便民服务资源配置，不仅需要决策者的眼界与魄力，更需要包靠者的“绣花功夫”和责任担当。
“600多万元投资只是拉起了框架，形同骨骼，但市场能有丰盈的生命力，得益于市委办公室包靠队伍为其注入了新鲜血液。”东武便民市场经理李卓然真心为包靠人员点赞。
市场建成伊始，摊贩管理散漫、周边车位不足、垃圾清运滞后、周边道路设施破损……市委办公室包靠队伍经过评估统筹，在市场出入口道路两侧增设40多个停车位，改进市场东北角垃圾存放清运站，多次邀约创城专家实地指导公益广告设置、便民设施布局和经营区域划分等“微循环系统”。现在，功能完备的东武便民市场既方便了周边居民“家门口”采买购物，又管理到位、秩序井然。
市委办公室督导人员还积极帮助协调文化路便民点硬化路面700平方米，安装路灯4盏，配套修建小停车场一处。
聚焦痛点难点，群众利益无小事
在创城过程中，全体督导员聚焦群众“急难愁盼”问题，做好每件民生实事，让创城工作增暖添色，赋予“文明”二字更加丰富的内涵。
原皇华党委家属院是一处有16户居民的老旧小区，一直未接通天然气。为老旧小区接通燃气并非创城要求，但创城督导员邵忠政了解到这一情况后，多方联系新奥燃气公司，陪同工程人员实际勘察现场，规划造价，制定管道安装时间表，最终家属院居民用上了梦寐以求的燃气。原皇华、箭口和密州教委家属院等居住区均已建成20多年，居民多为老年人，院内外均为土路，晴天一身土，雨天两脚泥。邵忠政数次实地测量、论证估算，联系主管部门和密州街道共同出资90多万元，硬化水泥路面1200多平方米，增设停车位50多个。
凝心聚力，真诚奉献
为解决网格内停车位严重不足的问题，专职督导员丁猛和施工人员一道从晚上7：00连续工作到凌晨2：30；他与同事商讨停车线和停车位划线问题时，不慎从一米多高的台阶上踩空，左脚骨折。2020年8月16日午后，专职督导员姜永浩在排查老旧小区乱搭乱建时，晕倒在现场。协助包靠的陈祥勇，妻子因严重孕期反应住院，而他整日奔走于各个老旧小区和大街小巷，只能晚上前去陪护……
整个创城工作中，人人都是排头兵，人人都是责任人。一条条难行的路被修整，一根根私搭的线被拆除，一片片杂乱的“涂鸭”被清理，一辆辆乱停的汽车有了“家”……背街小巷、角角落落都留下了第十创城网格的“红马甲”们的背影。三年来，龙城的一草一木愈加葳蕤，全身心的付出书写了第十网格创城工作的完美答卷。
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