本报讯(记者张泽青)今年以来，诸城农商银行始终坚持以员工为中心的管理理念，积极打造“一核双擎”关心关爱员工模式，落实系列具体措施，把更多资源向员工倾斜，全力为员工办实事，不断增强员工的获得感、归属感、幸福感，激发全员干事创业活力。
坚持“以人为本”主核心，健全员工保障体系。梳理完善包括职工代表大会在内的五项规章制度，围绕员工关心关切事项，增强职工薪酬、劳动安全卫生、女职工权益保护等员工权益事项管理，推选出70名职工代表，选举成立工会委员会等4个专业委员会，选举职工董事5名、职工监事3名，健全以职工代表大会为主要形式的民主管理制度；成立“暖家工作小组”，选拔4名专职工会工作者和52名联络人，对职工困难救助、医疗互助、法律信访等事项，建立首问负责制、限时办结制，切实办好员工所需所急所盼；加快工作和生活环境的改造和提升，改建、扩建、迁址、装修营业网点20余处，对所有“老旧”网点进行装修，为员工提供温馨舒适的工作环境。
做强“综合素质”硬引擎，优化员工职业培育。建立新进员工培育孵化体系，选拔全行各专业条线骨干作为带教老师，开设“入职第一课”；将两家综合型网点作为孵化基地，综合考量员工性格、专业、发展通道等因素，设置大堂经理、客户经理助理等岗位，统一开展标准化岗位实习，让员工最短时间内融入角色；分挖掘员工潜能，强化沟通交流，设立“一图三表”员工职业发展管理机制(一图：员工职业发展规划图；三表：员工基本信息表、员工职业发展规划表、员工能力开发需求表)，充分掌握每名员工的特点，进一步区分“管理型”“技能型”“服务型”员工，做到人岗相宜、人尽其才。目前，共收集青年员工职业规划表218份，甄选管理型人才44人、技能型人才11人、服务型人才163人；建立职业规划导师制度，分析员工类型和专业特长，分类型建立3个导师资源库，分别为综合管理考评前20名单位负责人组成的管理型导师库，营销业绩前30名组成的服务型导师库，技能专业条线前10名的技能型导师库，提供一对一辅导。
做优“家园文化”软引擎，压实员工后勤保障。合员工实际需要，按照“功能分区、动静结合”的原则，在网点设置读书角、健身角、荣誉角三个区域，配置文史经典、行业交流等四类图书；购买仰卧起坐器、动感单车等十余种健身器，满足各年龄段员工的业余活动需求；深化员工“五小建设”水平，目前共打造“职工小家”30处；针对未婚员工，统一规划单身公寓进行装修，实现未婚员工集中统一食宿，同时对异地员工根据户籍地就近调整网点，保障员工生活需求；开创“三抓三化四联动”家访工作思路(三抓即抓制度、抓联系、抓纪律，三化即常态化、重点化、温度化，四联动即“党团工妇+家访”联动)，运作更为规范，全行干部员工的向心力、凝聚力不断增强，今年累计开展家访335次；根据职工个人意愿组建“舞动农商”“天籁农商”“活力农商”等14支曲艺、抖音直播、微视频制作工作室，先后举办“青年联谊”“迎新晚会”“公益骑行”等文体活动，拍摄《诸城农商银行战“疫”特辑》《感恩有你·爱在农商》《心有所信》等10余部微视频，构建具有农商特色的企业文化，提升员工“主人翁”意识。
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