推行项目化管理，加强审计执行力。结合局机关２０１３年度工作计划，归纳梳理３２项工作列入责任制管理，精心筛选出７项有亮点，对每个项目进行细化分解，明确责任主体，具体到人，建立项目进度报告制度和项目督查通报制度，对项目推进情况开展专项督查和定期通报，确保各项工作顺利推进。
加强调查研究，转变工作作风。严格领导干部工作联系点和包靠责任制度，要求局领导班子成员深入企业、单位、社区，了解审计业务开展、审计管理创新、队伍建设、文化建设等方面的情况，帮助破解审计事业发展难题，每年完成１篇审计调研报告。
厉行勤俭节约，反对铺张浪费。修订出台了进一步改进工作作风密切联系群众的实施办法，严格外勤、出差、接待等方面的管理，加强监督检查和考核，对违反规定的，实行“一票否决”。充分利用ＯＡ 网上办公系统，控制印发文件简报数量，控制文件规格和文件篇幅，提高文件简报的质量。
强化监督检查，确保规定落实。局机关成立作风建设督查小组，对审计人员作风廉政情况进行督查，并向局党组汇报情况。实行审计项目“三项承诺制度”，进一步健全“审前公示、审中跟踪、审后回访”、廉政监督员等制度，主动接受社会各界的监督，完善内外双向监督机制，确保作风建设的实效。
1 条记录 1/1 页
