诸城融媒讯（赵捷）近年来，诸城农商银行落实中层干部竞聘、全员双向选择、薪酬机制改革等措施，着力建立结构合理、素质优良、能打胜仗的员工队伍，全面提升人力资源效能。
开展中层竞聘上岗，激发干部队伍活力。制定中层干部竞聘实施方案，优化完善民主推荐、民主测评、竞争性选拔等流程。一是注重选拔一线员工。选拔素质高、作风优的一线员工重点培养，让“听得见炮火的一线士兵”获得更多机遇。2019年，新提拔的干部员工中一线人员占比超过70%。二是注重任前资格审查。实施“三必审两征集”任前把关制，即人事档案、个人事项报告和廉洁自律情况必审，征集监察部门和员工意见，并开展任前德廉测试。三是注重任前谈话实效。行党委与新党支部班子逐一座谈，指明班子与个人存在的短板，剖析经营发展中面临的重点、难点问题，帮助基层网点明确前进方向，找准解决措施。通过2019年中层管理人员竞聘，21名管理人员因年龄原因退出管理岗位，淘汰2名中层副职，34名员工得到职务晋升。中层队伍平均年龄35周岁，较竞聘前下降6岁。第一学历专科及以上人员占比64.6%，较竞聘前提高16.5个百分点。
组织全员双向选择，打造高效优质团队。一是推进双选岗位全覆盖。双选岗位涵盖机关、营业网点650名在编员工，涵盖大堂引导员、大堂保安等128名劳务派遣和外包人员。二是打破地域限制。实施“四流动、一充实”模式，即机关人员可以向基层岗位流动，城区网点与农区网点可以双向流动，柜面人员更多向营销岗位流动，网点间人员互补流动；在同一序列内进行细分，让中后台序列人员适当兼岗，将结余人力资源充实到价值创造率更高的一线信贷营销队伍。三是创新组建专职“共享柜员”队伍。为解决柜员年休假难、临时性应急替班难等问题，选拔10名内勤人员组建“共享柜员”团队，有计划补充至各营业网点，保障全员强制休假、带薪休假、病事假等制度实施。通过双选，全行10名城区网点员工进入农区网点工作，20名农区网点员工进入城区和机关工作，一线客户经理达到169人，占比达到28%。
优化薪酬机制改革，释放考核激励效能。一是指标分配更加明晰。减少零散性、重复性、时点性和单向性考核内容，绩效薪酬除部分挂钩“春天行动”外，其余全部挂钩平衡计分卡和经营目标，经营目标仅设置7项考核指标，各岗位平衡计分卡设置4—7项考核指标，考核导向更加明确，让员工根据考核导向合理摆布经营盘子。二是绩效考核更加精准。锁定人均固定薪酬，差别化薪酬和公务交通补助控制在原有额度内，将年度薪酬增长部分全部用于绩效考核，切实发挥绩效考核的指挥棒作用。三是条线考核更加合理。年度平衡计分卡和考核到个人的条线考核占比控制在60%-70%，防止因机构业绩差、可分配绩效薪酬少。导致个别业绩高员工薪酬少等情况发生，保障员工积极性。
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