袁建军与同事探讨管理流程优化改进
眼下正值福田汽车诸城厂区生产旺季，时代事业部运营副总裁袁建军带领团队运用先进的管理工具，不断创新管理手段，牵头搭建业务运营管理体系，推进组织与流程体系、绩效管理体系升级，为企业的生产经营提供流程保障。
“我们在2018年10月29日发布了50万战略，这是我们福田汽车未来五年的战略指向标，我们将围绕50万战略，安排布置资源，推动诸城汽车产业链升级。”
1979年，袁建军出生于河南省平顶山市叶县。2002年，郑州大学国际企业管理专业毕业的他,入职北汽福田诸城汽车厂。
“福田给了我成长的平台。福田总部2000年已经迁到了北京，但是一些优良传统保留了下来，企业内外发展环境都非常和谐。在外，诸城市委、市政府对福田的发展在各方面给予大力支持；在内，福田有一种积极向好的文化，老大哥、老大姐们认真帮传带，有任务大家争着上。”好的传统给袁建军上了入职第一课，让他快速融入福田大家庭，并逐渐形成一个非常积极的理念：做好自己的事情，做好迎接更大挑战的准备。
工作中，袁建军勇于承担，勤于钻研，很快，他从一名普通员工成长为科室负责人、部门负责人、人力资源科科长、综合管理部部长、总经理助理、运营副总裁。在他带领下，一系列流程再造、管理创新等“硬核”改革举措，在整个公司全面实施。他牵头搭建起战略运营管理体系，推进组织与流程体系、绩效激励管理体系建设。2019年,企业全年销量同比提升17%，产量同比提升13%。在信息化建设方面，他注重IT系统建设，打造智能化、数字化工厂，提升办公信息化水平，不断提升企业的运营质量运营效率，实现了公司运行管理体系的稳步推进和系统升级。
2020年，是福田汽车“新”时代业务50万发展战略的关键之年。面对突如其来的新冠肺炎疫情，面对企业防疫和零部件供给困难的双重压力，袁建军和团队一起，按照事业部的总体部署，提早谋划，主动出击，克服疫情不利影响，全力保订单、促生产。今年三月份，企业共产销汽车2.8万辆，大幅跑赢行业大盘。
“公司集体决策，
快速行动，果断出击。一方面党委系统积极筹备复工复产的医疗物资，我们营销系统创新利用抖音、快手等新媒体进行线上传播，我们采购系统积极进行零部件企业的排查，为我们复工复产做好充分准备，也为我们2020年销量快速提升奠定了良好基础。”袁建军说。
“每天进步一点点，将会看到不一样的自己！”袁建军“运营副总裁小书屋”登记薄扉页上，写着这样一话。多年来，袁建军坚持学习，不段完善提升自己，并将理论知识与企业经营深入结合，力求实现“知行合一”。为带动团队成员读书，他在办公室一角开辟了小书屋，收集不同门类百十本书。
“今年到目前为止，我已读完八本了。”袁建军笑着对记者说，“我自己有目标，也对团队成员提出了一年读20本书的目标。我还计划带领团队冲击MBA。”袁建军的书架上，有管理类书籍，有《邓小平时代》《人类简史》等文史类书籍，有《摆渡人》《论语心得》等文学类书籍，也有《微信营销与运营实操手册》等实际操作指导书籍。“要拎出问题，要找准理论和自己工作中问题的结合点。”袁建军言简意赅。
“袁总教导我们勤于学习，教导我们要有危机意识，要求我们多读书，加强理论与实践相结合，不断创新管理思路和方法。他是我们很好的导师和榜样。”企业管理推进部绩效管理业务经理郑德余告诉记者。
来诸城一晃18年，袁建军已经成为一个很地道的诸城人。“诸城有开放包融的文化氛围，宜居宜业的生态环境，今后我会扎根诸城，立足福田，努力提升各方面的能力，为福田发展，为诸城汽车产业链的腾飞贡献自己的力量。”袁建军笑着说。
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