桃园区牢牢把握“重大项目建设年”契机，坚持狠抓项目不动摇、推进项目不懈怠、落实项目不打折，以重点项目建设新突破实现区域经济新发展。
加强领导，明确责任分工。建立健全科级干部领导包靠责任制，把任务落实到每名科级干部身上，要求项目包靠负责人每天扎根在项目现场，强化对策研究，及时解决难题，快速扫清项目建设过程中遇到的障碍。打破班子分工，组建重点项目工作小分队，明确专人负责，全程盯紧靠牢，全程跟踪服务，确保在建项目快推进，谋划项目快落地。
细化措施，加快建设进度。建立全区重点工作项目化推进工作台账，制定年度目标任务，细化每月推进计划，倒排工期、压茬推进，全力以赴推动项目的建设进度。明确每个项目的包靠领导、责任人和责任单位，强化一线协调调度，集中力量资源，上足设备机械，力争项目早建成、早投产、早见效。
强化奖惩，促进工作落实。成立由科级干部带队的项目督查组，对重点项目进展随时督查，对项目施工质量、安全等情况动态检查，全力推动项目建设工作提速提效。建立完善考核奖惩机制，以考核排名次、以成绩定高低，激励全区干部顽强拼搏、扎实工作，以项目建设新成效开创全区发展新局面。（王亚丽 尚岩）
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