今年1-10月份，福田汽车诸城厂区共产销汽车28.76万台，同比提升18.9%，主营业务收入实现221.8亿元，同比增长18%。
“诸城厂区发展壮大的过程，也是党组织发挥思想引领、组织保证和政治核心作用的过程。诸城厂区党委积极打造‘旗帜引领尽智尽美’党建品牌，切实把党组织的核心作用转变为企业发展的引擎动力。”福田汽车诸城厂区党委书记王志华说。
用党建力量为一线支部赋能，是福田汽车诸城厂区“三级包靠”工作机制的核心目标，党委领导“定点督导”包靠、党委系统“业务指导”包靠、优秀支部“精准示导”包靠，促进新建及有潜力党支部各项党建基础业务能在短时间内高起点、有方向，严要求、有目标地开展。
党委调研助推支部突破降成本瓶颈
党委领导“定点督导”包靠，就是要包靠支部重大项目推进，推动成果转化。
瑞沃工厂油漆党支部是“能源消耗大户”，2018年初技改完后，该支部发动全体党员干部，用一年的时间把每小时产量15台提升为16.5台，此后车间生产效率到达瓶颈状态。为突破瓶颈，王志华先后三次到油漆党支部督导调研，为支部降成本工作出谋划策，并要求支部上下要形成人人“自家过日子”的降本意识，哪怕员工提出的项目只能节省一分钱，所在的党小组也要认真评估论证。
最终，支部骨干人员通过三道工序的改善，各工序设备的配合达到理想状态，小时产量由16.5台提升至17.5台。如果每天生产180台车，一天的作业时间就可缩短35分钟，车间一分钟的能耗运行费用约90元，每天就能节省3000元左右，预计到2019年底可降低制造费用47万元。
党委系统业务帮扶助力新建支部快速上道
成立于2018年3月的瑞沃工厂车架党支部，是一个由新的员工、新的管理团队组成的支部。成立之时便是旺季生产之时，不到一年的时间里，该支部在生产效率、生产质量、党建工作等方面迅速步入正轨，实现了“一起步就与其他支部同步”目标。
“一年一届拓展活动、节假日开展爬山、车间内部拔河比赛、趣味运动会……瑞沃工厂车架党支部团建活动丰富多彩。自2018年3月份组建以来，我们共开展了大大小小的团建活动30余次。”瑞沃工厂车架党支部书记闫洪斌说。
一开始，支部员工对团建活动热度不是太高，事业部党委相关部门便抽出组织建设、宣传、工团等工作人员，对支部运行进行深度参与指导。比如五一小长假期间，在事业部工会的协助下，该支部组织了“庆祝五一感恩车架”团建活动，包括爬山、拔河等多个项目，活动中还围绕“感恩”进行了一次深入交流。从感恩家庭，到感恩企业，员工们分享的亲身体验和经验引发共鸣，部分员工甚至流下了感动的泪水。在党建工作的凝聚推动下，员工责任意识强、质量意识高、员工忠诚度较高，今年旺季期间日均产量高达65台(正常产量40台/天)，无员工离职。
优秀支部“精准示导”包靠促进精益制造管理水平
精益制造是一线党支部建设的重要工作内容。在福田汽车诸城厂区，山东超级卡车工厂是“零排放、无接触、自动化”的工业4.0样板工厂。2016年成立的山东超级卡车工厂党总支，下设综合、技术、制造、总装、车身等7个党支部。
“我们需要组织专人到超级卡车工厂学习精益制造。”作为卓越绩效试点工厂，瑞沃工厂党总支书记吕典刚认识到自身在精益制造上存在的短板。此时，“三级包靠”机制为双方搭建起了学习平台。今年6月份，瑞沃工厂党总支要求各党支部派出精兵强将到山东超级卡车工厂党总支各个党支部进行现场学习。
面对瑞沃工厂党支部人员强烈的学习热情，山东超级卡车工厂各支部人员倾囊相授，对精益制造、班组管理等方面先进经验进行“精准示导”，对口岗位人员还建立了联系，形成了支部之间互相学习、互相追赶、共同进步的良好氛围。学成之后，瑞沃工厂党总支下发专项学习提升计划，各党支部共梳理改善点40余项，有效促进了支部精益制造管理水平。
1 条记录 1/1 页
