加强组织领导，健全管理机制。挂靠财政金融审计科成立了大数据审计科，具体负责数据集中管理和数据审计组织实施，建立审计对象分类管理制度，分别从单位性质、行业和经济责任的审计对象进行分门别类，通过摸清对象，分类管理，突出审计重点，明确了“全覆盖”的对象。
组建数据分析团队，优化审计资源配置。整合全局8名审计业务骨干和计算机专业人员，组建审计数据分析团队，坚持“走出去”和“请进来”相结合，组织培训学习、业务研讨，采取“总体分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的数字化审计组织方式，加强跨部门、跨领域、跨行业和多维度的对比和关联分析，集中精力开展大数据分析。
加大数据集中力度，推进数据平台建设。高度重视审计电子数据库建设，不断加大对各部门各行业电子数据的集中和标准化力度，实现对全市一级预算单位的财务软件和业务系统的调查摸底，全面开展了财务、业务数据采集，规范数据管理，共享数据资源，为全面深入开展大数据审计奠定了坚实的数据基础。
提炼数据分析经验，完善数据操作指引。认真归纳提炼财政预算执行审计以及部门预算执行审计方法经验和审计技巧，探索大数据环境下的审计内在规律，积极完善财政预算执行审计操作指引，全面提升运用大数据分析查核问题、评价判断、宏观分析的能力，充分发挥大数据审计的高效精准优势。
1 条记录 1/1 页
