本网讯 (记者张永鹏 通讯员耿娜 孙云龙)为加快项目建设进度，南湖区以“工作落实年”为主线，以“大项目突破年”为抓手，下最大力气、花最大精力，以最高标准、最严要求、最强力度，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，努力争取项目建设全面突破。
提升境界标准，找准发展着力点。学习南方先进地区奋勇争先的境界气魄，积极与江苏、青岛等地寻标对标，谋划南湖生态城和常山绿谷两大片区建设。紧扣南湖区资源条件和发展方向，深入推进“双招双引”攻坚行动，加大与广州恒大、爱琴海、美凯龙、北京高科、鲁商集团等大型企业的洽谈力度，确定重点发展培育现代服务业、发展总部经济和高科产业、壮大现代农业、打造文旅产业等四大产业，紧抓争创省级农高区的大机遇，继续开工建设14个农文旅项目，努力打造“三区”共建共享示范样板区，为打造“诸城模式”升级版贡献力量。
突出项目建设，推动高质量发展。全年共谋划开工建设过千万元的项目45个，总投资207亿元，其中年内计划完成投资63.5亿元。加快在建项目进度。全力推进金查理小镇、欢乐海洋文旅小镇、永辉生态饭庄等项目的建设进度，争取早日建成运营。积极招引新建项目。加大与鲁商等集团公司的洽谈沟通力度，力争使东坡药镇、常山乡村振兴样板区、英格兰小镇等一批项目尽快签约落地。
提升服务水平，优化发展软环境。营造营商“软环境”，每个重点项目由一个专班包靠服务招商、一个发展规划引领、一套政策扶持，全方位服务项目建设，形成“人人都是店小二”意识，打造发展“硬支撑”。该区在土墙工业园设立软环境服务站，突出服务发展、服务企业定位，实行一门式受理、一站式服务。在湖东社区设立了集查询、认证、代开、领票于一体的24小时自助办税服务厅，让纳税人在8小时之外、周末及节假日真正体验到“全天候、人性化、高效率”的“不掉线”服务。
健全考核机制，创新体制机制。扎实推进“基层组织建设暨干部队伍能力双提升年”活动。采取机关干部驻村、南北结对等举措，实现基层班子和机关干部能力素质双提升，集中行动在所有基层组织全部铺开，实现强村变优、弱村变强工作目标。创新推进“南北结对、优势互补、资源共享”工作机制，引导10对结对村居建立联合党总支。严格落实已出台的科级干部、机关干部、农村干部、社区(村居)考核等9个考核办法，形成完整的工作推进和考核激励机制，确保各项措施落实到位。
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