实施精准服务 优化营商环境

  本网讯 （吉者）今年以来，高新园以“工作落实年”为主线，抢时间、赶进度、抓落实、求实效，勇当项目建设的“四梁八柱”。工作中，大力弘扬“提高站位、善于创新、崇尚真干、严实修身、合作共赢”的高新精神，始终站在全市“高新化、智能化、绿色化”工业“三化”和新旧动能转换主战场、主阵地和最前沿，不断解放思想提境界，担当作为抓落实。

  实施精准服务，当好项目服务“店小二”。推行“社区发展总公司+6家分公司”的运营模式，扩大土地流转规模，大力推进“五未土地”和低效利用土地处置，促进“退低进高”“存优汰劣”；计划在汽车及零部件产业园附近调地600亩以上，做好项目承接、自主招引，推动汽车及零部件产业集约集聚集群发展；全力加强“卫片”整改和日常土地执法监管，依法拆除违法建设腾退土地。摸清园内企业土地、车间底数，腾出空间资源，推动“腾笼换鸟”，培育南京协众等项目扩容达效，现已帮助完成立项、能评，环评手续正在办理，到4月底即可正式生产，到6月每月能够实现产值1000万元，到12月份筹划启动项目二期；通过“建链、补链、强链”，谋划实施专用汽车产业园、达源机械冲压件等一批拟建项目，增强发展动能。

  推进“三区”共建共享，提升园区承载力。加快建设汽车及零部件产业园、智能制造产业园、战略性新兴产业园等3个生产园区，推动“城郊变新城、农民变市民”。开展“引凤还巢”推进行动，招引新“诸城人”800人以上。规划建设社区新时代文明实践分中心(站)。改造提升芦河大道绿化带，沿密州东路建设2处景观带、1处“口袋公园”。持续开展农村人居环境整治行动，完成农厕改造4459户，持续开展芦河、栗行河垒砌护坡和河岸绿化美化；完成丁家潘旺小二型水库除险加固等水利工程建设；落实“河长制”，保护好芦河、栗行河绿水，实现“蓝绿交织、水区共融”；新增绿化面积600亩以上，推进全域景区化。

  完善规章制度，提高服务效率。拟定《关于进一步优化营商环境的暂行规定》，完善《高新园社区工作综合考核办法》，加强社区管理，完善《关于进一步加强和完善农村集体“三资”与财务管理的暂行办法》，规范农村“三资”管理。为提高审批效率，管委会从4月15日起，每逢周一下午例会前，拿出半个小时，园领导与部门负责人进行联合会签，服务更加精准。搞好安全生产监管服务。本着建一个规范一个的目标，加强自主监管，同时聘请潍坊市级安监专家，对辖区内企业开展拉网式安全隐患排查服务，确保园内安全形势稳定。对正在建设的，规范建筑工地安全施工；对已经建成运营的，日常抓好安全生产标准化和双重预防体系建设和运行，指导新增企业达到二级标准化企业，创建潍坊安全生产标杆企业。

  加强基层党建，提升基层党组织组织力。加强基层组织建设。改造提升社区及村级组织活动场所，保证党建工作持续有力推进。深入开展“基层组织建设年”专项行动，完成侯家我乐、西两河、埠口、中疃子等4个网格党支部整顿。持续抓好“两新”组织党建工作，打造“两新”组织党建示范点1处以上。深入实施“红色引擎”工程，持续推行“红色薪酬”政策。推进城乡党组织联建，通过资源共享、公益共助、发展共赢，积极开展联建活动。推进村企联建，促进村企实现双赢发展。提升党员干部队伍建设质量。深入开展“工作落实年”活动，持续深化“作风建设年”活动，突出凭实绩用干部的导向，激励全园干部实干担当、激情创业。从严从实抓好机关党建，深入实施社区“两委”班子“月体检”制度，选优配强网格党支部书记、“第一书记”；严把发展党员入口关，深化党员积分制管理，优化提升带头人队伍。开展精准化教育培训。分期分批组织党员全员进党校培训，推荐优秀“三级干部”赴江浙等南方先进地区学习培训，推动干部队伍知识、能力更新换代。