多年来，诸城外贸秉承“能者上、平者让、庸者下”的原则，坚持“以事业吸引人、以感情凝聚人、以待遇留住人”的用人导向，进一步调动和激发员工积极性、主动性、开拓性和创造性，持续关心、关爱员工生产生活，为员工创造良好的工作环境，为人才提供广阔的发展空间，职工生产生活条件得到大幅改善，企业发展保持了强劲势头。
改善工作和生活环境，让员工能够全身心投入工作
一直以来，诸城外贸把改善员工的工作和生活环境作为企业管理的一项重要内容，以打造健康舒适的工作环境为抓手，激发员工对生活的热爱，提高工作意愿，改善工作绩效，激发员工的自豪感。生活中，根据外地员工较多的实际情况，建成员工单身公寓、员工夫妻公寓等，配备电视、空调等各种生活设施，改善员工的居住条件；公司还建成幼儿园，为职工解决后顾之忧；另外，诸城外贸作为清真食品生产单位，聘用了专门从事宰杀工作的阿訇，为了解决他们生活中存在的困难，公司投入专项资金，建成单独的公寓楼，并配备供暖、电视等设施，同时还为他们设立了专门的礼拜间和厨房，为他们开展宗教活动和制作清真食品提供便利。此外，公司进一步完善和落实有效的后勤服务保障机制，减少因设备故障、工器具操作不便等对生产效率的影响；通过引入新设备、改造旧设备、改良生产工艺等，提高生产效率，降低员工的劳动强度。工作环境的改善，工作劳动强度的降低，使员工更加安心地投入工作，提高了生产效率。
实施竞聘上岗，拓宽职工晋升通道
去年以来，公司对各生产单位、后勤科室实施竞聘上岗，将大批工作能力突出的员工调整到管理岗位，极大提高了生产效率，同时也为员工开辟了更加宽阔的上升通道和发展空间，让每一位员工都明确自己成长与发展的方向。另外，公司还鼓励后勤员工到一线生产岗位挂职，使他们将职业规划与企业发展目标相结合，使员工有了明确的奋斗目标，进一步激发员工的工作积极性。
调整绩效管理机制，实现多劳多得
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，也是有效提高员工工作积极性和公司生产效率的手段。近年来，诸城外贸建立了与绩效相挂钩的奖惩管理制度，完善了对绩效考核的管理，进一步提高了员工的工资性收入，着重体现公平公正、多劳多得的原则，极大提高了员工生产积极性，也使更多人才愿意来到外贸、留在外贸。
鼓励员工参与民主管理，增强其主人翁意识
公司员工对公司的管理事务有知情权、参与权和决定权，鼓励员工积极参与民主管理才会使其获得归属感和成就感，也能更好地监督公司管理，提高公司管理水平。近年来，公司出台管理制度、考核管理办法、重大决策等涉及员工切身利益的，一律通过下发、回收调查问卷的方式，积极鼓励员工参与其中，既让公司管理者听得到员工的意见、撷取员工智慧，又强化了员工的主人翁意识，增强其责任感和进取心。
关注员工心理压力，提高其“心理免疫力”
随着公司各项事业的快速发展，员工每天都在紧张工作，工作和生活都承受着不小的压力。为保证员工拥有健康的心理环境，公司建成员工健身室、阅览室和活动室，引导员工组建写作小组、双语书法协会等兴趣小组和协会，通过这些活动，有效排解职工压力，调节员工的心理状态，营造了良好的工作氛围，提高了员工的幸福指数。（记者于洋 通讯员刘兆国）
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