古人言，“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋”。选贤任能，首先应以“公”为要，做到公道正派。选人用人是一件大事，但知人善任却绝非易事。正因此，在干部考察选任的每一个环节，凡事都要出于公心，一切都应重视公论，切忌凭个人好恶下判断，依亲疏远近徇私情。反之，在此过程中，一旦为私利所迷、为诱惑所动、为人情所困，不仅难以服众，更会败坏风气。“公生明，偏生暗”。在选拔任用过程中，切实做到一视同仁、一碗水端平，才能让德才兼备的好干部脱颖而出，不断强化人才干事创业的正向激励。
用人以公，不仅体现在干部选拔任用上，还应贯穿于干部评价、管理的全过程。只有公正评价干部、公道对待干部，才会让干部真切感受到组织的公正是自己最大的依靠。一位干部曾被人举报，纪检监察机关遂发函询问。在对当事人的书面说明材料进行评估分析后，有关部门采信了说明并再次发函反馈。后来，这位领导干部在组织生活会上郑重宣读了来函，并珍重收藏。在相当程度上说，组织对可能存在问题的公正处置、对履职表现的公正评判，更能凝心聚力，激励广大干部新时代新担当新作为，提振广大干部干事创业的积极性主动性创造性。
从根本上说，公正筑牢于制度之中。“伯乐相马”的故事，人皆熟知。伯乐独具慧眼，拥有识人用人的眼光和提拔人才的胸怀，故而为人所称道。然而，为改革发展事业甄选人才，单靠少数“伯乐”是不现实的，也是靠不住的。说到底，还是要靠科学的机制、完善的制度来保障。相信制度、依靠制度，用纪律和规矩确保选人用人出自公心、刚正不阿；健全制度、遵守制度，以制度的权威为事业和风气打上“公”的底色。惟其如此，我们才能最大限度避免主观性盲区和误区，加快锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
现实中，海潮大小跟天体引力相关。在管理学上，也有类似的“海潮效应”：越是尊重人才、公正用人，越能吸引人才、集聚人才。“尚贤者，政之本也”。践行“用人以公”的理念，健全“用人以公”的制度，公平公正识才选才用才，我们何愁不能激荡正气，真正“聚天下英才而用之”。 （据《人民日报》）
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